Lettre #6 – 07/2021

100 décideurs de l’enseignement supérieur en Sciences de gestion demandent la diversité des voies d’accès et une procédure de recrutement nationale

2. Entretiens

Les impacts socio-économiques du dispositif public des ASV par Françoise Goter et Véronique Zardet

ONLYLYON, une organisation unique de promotion territoriale par Stefano Valdemarin et Ulrike Mayrhofer

Comment évaluer les impacts socio-économiques d’un dispositif public ? par Henri Savall et Françoise Goter

Le management stratégique dans les organismes publics de recherche : Tensions et spécificités par Julien Fernando

Quand les foncières se musclent face aux enjeux du Grand Paris : le cas d’une fusion public-privé par Anne-Sophie Thelisson

L’approche de la déviance positive au sein d’un environnement carcéral par Mathilde Brière

La déviance positive : Une solution face aux accidents du travail dans la collecte des déchets par Jeanne Le Roy et Mathilde Brière

Performance socio-économique de l’insertion des jeunes par Marc Bonnet

Pour une stratégie hybride face à la Covid par Jean-Fabrice Lebarty

Le Réseau Social d’Entreprise du Service Public : la nouvelle relation digitale avec les clients/usagers par Ronald Boucher

Éthique et enseignement supérieur : enjeux et défis à relever par Olivier Meier et Carole Doueiry Verne

Les executives Mastères d’inspiration libérale : intérêts et points de vigilance par Michel Barabel et Eric-Jean Garcia

Apprendre ensemble dans une organisation par Denis Cristol

Territoire apprenant : analyses et réflexions pour mieux apprendre ensemble par Denis Cristol

L’usage des communiqués de presse par les acteurs du droit par Claire Cuvelier

Le difficile arbitrage public entre éthique et transformation numérique par Marie-Hélène Gostiaux