En 2023, les attentes environnementales de l’ensemble des parties prenantes attendent des organisations publiques comme privées qu’elles ne se contentent pas de limiter les dégâts, mais qu’elles trouvent également les moyens d’inverser les dommages déjà causés. Le service publique est un acteur clé de cette démarche en créant des écosystèmes, en finançant des projets pro-environnementaux ou en s’engageant pour un service publique éco-responsable. Une autre stratégie revient à utiliser des pratiques de GRH respectueuses de l’environnement – la GRH Verte. Cette dernière est devenue l’un des moyens utilisés par les organisations pour répondre aux problèmes environnementaux auxquels elles sont confrontés. Elle permet aux organisations de rester concurrentielles et d’obtenir de meilleures performances environnementales. Les pratiques de GRH Verte sont devenues essentielles pour l’innovation. qui influe sur la satisfaction des clients, la confiance, la crédibilité et l’image de marque (Bahuguna, Srivastava and Tiwari, 2023 ; Tanova, et Bayighomog, 2022).
Qu’est-ce que la GRH Verte ?
La GRH verte doit être considérée comme un système qui soutient les efforts de gestion de l’environnement. Ce système doit mettre en place et actualiser en permanence les valeurs, les politiques et les pratiques de GRH environnemental à l’aide de processus technologiques verts (Paulet, Holland et Morgan, 2021 ; Ren, Tang et Jackson, 2018). Elle développe des valeurs, des connaissances et des compétences vertes à partir de trois leviers d’actions : (1) le recrutement et la sélection, (2) la formation, (3) la gestion des performances : récompenses et implications (Tang, Chen, et al., 2018).
Les 3 principaux leviers d’action de la GRH Verte
- Le recrutement et la sélection écologiques se fait au moyen de tests destinés à s’assurer que les employés ont une attitude positive à l’égard des questions environnementales. Ces tests comportent des questions relatives aux croyances, aux valeurs et aux connaissances en matière d’environnement.
- Les programmes de formation écologique sont conçus pour améliorer non seulement la sensibilisation, les connaissances et les compétences des employés en matière d’activités écologiques, mais aussi pour créer un climat qui encourage tous les employés à s’impliquer dans des initiatives écologiques. La formation écologique doit se concentrer sur le changement d’attitude et l’implication émotionnelle envers les objectifs écologiques. La formation verte interne comprend non seulement des programmes verts complets, mais les relie également aux systèmes de gestion des performances de l’organisation. Cette approche contribue à créer un climat vert.
- La gestion des performances vertes implique l’évaluation des performances des employés comprenant des feed-backs sur leurs performances vertes. Dans le cadre de la gestion des performances écologiques, des récompenses non financières peuvent être proposées parallèlement aux incitations financières. Elles peuvent prendre la forme d’avantages liés aux voyages écologiques, d’impôts écologiques et de reconnaissance écologique.
Références
Bahuguna, P. C., Srivastava, R., & Tiwari, S. (2023). Two-decade journey of green human resource management research: a bibliometric analysis. Benchmarking: An International Journal, 30(2), 585-602.
Paulet, R., Holland, P., & Morgan, D. (2021). A meta‐review of 10 years of green human resource management: is Green HRM headed towards a roadblock or a revitalisation?. Asia Pacific Journal of Human Resources, 59(2), 159-183.
Ren, S., Tang, G., & E Jackson, S. (2018). Green human resource management research in emergence: A review and future directions. Asia Pacific Journal of Management, 35, 769-803.
Tanova, C., & Bayighomog, S. W. (2022). Green human resource management in service industries: the construct, antecedents, consequences, and outlook. The Service Industries Journal, 42(5-6), 412-452.
Úbeda‐García, M., Marco‐Lajara, B., Zaragoza‐Sáez, P. C., Manresa‐Marhuenda, E., & Poveda‐Pareja, E. (2022). Green ambidexterity and environmental performance: The role of green human resources. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 29(1), 32-45.
