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Hydrogène: filière d’avenir pour le développement des régions et de l’emploi

L’hydrogène est de plus en plus souvent au cœur des projets de développement durable. La crise sanitaire a révélé en 2020 la nécessité d’accélérer la transition écologique et cette filière s’est retrouvée du coup au centre des discussions. A moyen terme, les applications les plus intéressantes concernent les véhicules utilitaires (bus et camion) pour lesquels …

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Comment les partenariats public-privé se développent et opèrent dans les économies émergentes ?

Au cours des dernières décennies, les partenariats public-privés (souvent connus sous le sigle PPP) ont été retenus par de nombreux pays pour des dispositifs ciblés. Les formats et l’efficacité de ces partenariats diffèrent énormément d’une expérience à l’autre. Ainsi, la liste de leurs succès et échecs est longue, et les débats sur le financement des …

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Quelles relations entre GPEC et choix individuels de formation ?

L’article s’appuie sur une recherche doctorale menée au sein d’une collectivité territoriale du Val de Marne entre 2017 et 2021. Il propose d’observer la fragilité des liens entre des pratiques professionnelles (élaboration et suivi des fiches de poste, préparation et réalisation des entretiens annuels d’évaluation, élaboration du plan de formation), répondant à des prérogatives légales, …

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Urgence à faire de la formation en « International Business » une filière d’excellence

Le monde de l’export a subi récemment de nombreuses mutations organisationnelles et vu naître de nouvelles tendances. Les défis ne manquent pas pour la prochaine décennie. La globalisation, certes différente, va se poursuivre et pousser les entreprises de toutes tailles à accélérer des stratégies d’internationalisation. Alors que notre pays a encore accru son déficit du …

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Comment évaluer les impacts socio-économiques d’un dispositif public ?

Dans son rapport publié en 2020, le Conseil d’État souligne que « les évaluations ex post sont encore rares, alors qu’elles seules permettent de mesurer les conséquences des politiques publiques et d’en tirer des enseignements ». Si la LOLF (1) a permis de professionnaliser le contrôle de gestion des organisations publiques, ces dernières n’ont toujours pas les …

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Le management stratégique dans les organismes publics de recherche : Tensions et spécificités

La crise sanitaire actuelle nous rappelle à quel point les connaissances scientifiques et techniques produites par les organismes publics de recherche (E.P.S.T ; E.P.I.C ; Fondations à caractère scientifique) sont vitales pour relever les défis sociétaux présents et futurs. Au-delà des règles de fonctionnement liées au régime juridique de ces organisations, il est nécessaire de s’interroger sur …

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Quand les foncières se musclent pour répondre aux enjeux du Grand Paris : le cas d’une fusion public-privé

Les actionnaires d’Icade et de Silic ont approuvé la fusion des deux foncières au 31 décembre 2013 afin d’avoir une nouvelle entité capable répondre aux enjeux du Grand Paris. Icade est une société créée en 1954, pour faire face aux besoins de logements au niveau national. La société, alors liée à la Caisse des Dépôts, …

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Les bonnes pratiques du management à distance

Compte-rendu du Webinaire « regards public/privé » du 24 novembre 2020. Par Michel Barabel, Sabrina Hedroug et Mélanie Gaultier. Dans le cadre du mois de l’innovation publique, la DGAFP a organisé un webinaire consacré  aux bonnes pratiques du management à distance. L’objectif était de proposer des témoignages très concrets et inspirants pour accompagner les managers …

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Comment optimiser le recrutement dans un établissement de la fonction publique d’État

La loi sur le statut de fonctionnaire (1) date de 1946. Les grands principes sont déjà présents dans le texte : cadre juridique du système de rémunération, distinction du grade et de l’emploi, reconnaissance du droit d’adhérer au syndicat de son choix gestion des personnels au sein d’organismes paritaires auxquels participent les fonctionnaires… En 2019, la …

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Comprendre l’opposition et ses modalités dans le processus d’innovation organisationnelle

L’innovation organisationnelle et managériale en ce qu’elle introduit une nouvelle pratique organisationnelle ou managériale a souvent pour corolaire l’émergence de résistances. Quelles sont ces résistances et plus particulièrement qui sont ces opposants qui empêchent un projet de se développer ? Comment réussir à surpasser ce phénomène ? Pour apporter une meilleure compréhension à ce phénomène, nous avons …