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Comprendre l’opposition et ses modalités dans le processus d’innovation organisationnelle

L’innovation organisationnelle et managériale en ce qu’elle introduit une nouvelle pratique organisationnelle ou managériale a souvent pour corolaire l’émergence de résistances. Quelles sont ces résistances et plus particulièrement qui sont ces opposants qui empêchent un projet de se développer ? Comment réussir à surpasser ce phénomène ? Pour apporter une meilleure compréhension à ce phénomène, nous avons …

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Processus de décisions et investissements environnementaux

Face à la montée des pressions environnementales et à l’institutionnalisation du concept d’entreprise responsable (Browaeys L., 2020 ; Lépineux et al., 2016 ; Capron et Quairel-Lanoizelee, 2016), la compréhension des processus de décision relatifs à la mise en œuvre des investissements environnementaux devient un enjeu essentiel pour les organisations elles-mêmes, afin de les aider à …

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La preuve à l’épreuve : réflexions sur la doctrine du gouvernement expérimental

Introduction Dans la plupart des démocraties occidentales, on assiste au grand retour de l’expérimentation comme moyen de conduite et d’évaluation des politiques publiques. L’idée est généralement d’éclairer la décision publique de façon objective tout en associant les citoyens, de plus en plus méfiants à l’égard des experts et des autorités publiques. Tester des solutions innovantes …

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Le changement et l’innovation au sein des organisations à travers l’approche de la déviance positive

Les organisations du 21ème siècle sont nombreuses à être confrontées à la nécessité de changer face à des défis ou crises de diverses natures (ex : digitalisation, crise économiques, sociales, terroristes, sanitaires). Il est désormais reconnu que dans des environnements complexes, ambigus, incertains et volatiles, la résilience des organisations tient à leur capacité à absorber, …

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La Blockchain pour un État digital ?

Dans presque tous les pays du monde, les systèmes administratifs gouvernementaux sont basés sur un système bureaucratique centralisé et hiérarchique, hérité du XIXe siècle. Ce système reflète mal le monde numérique à grande vitesse dans lequel nous vivons. La plupart des organisations s’orientent vers une organisation plus plate et plus agile, plus adaptée au monde …

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L’action publique réhabilitée dans l’action économique : relance et croissance

Alors que la pandémie de la COVID-19 fait encore rage et que l’humain est mis face à ses faiblesses, ses carences et sa mortalité, les politiques s’essaient à la quadrature du cercle : sauver l’économie, sauver les vies, sauver l’éducation, sauver les générations futures, sauver les générations passées, sauver le petit commerce etc… et penser l’avenir ! …

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La gouvernance des associations : enjeux et spécificités

Les spécificités institutionnelles des associations conditionnent fortement les modalités et pratiques de gestion des associations. Au-delà des règles spécifiques liées au modèle institutionnel des associations, il est possible d’identifier des mécanismes de gouvernance propres à ce type d’organisations. A l’appui de la loi du 1er juillet 1901, on peut définir une association comme « une …

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Responsabiliser sans contrôle ni sanction : sens et contresens au sein des universités

Le Sénat a récemment adopté un amendement relatif à l’abandon de la procédure de qualification aux fonctions de Maître de Conférences et de Professeur des Universités. L’État se prive ainsi, selon nous, d’un dispositif de contrôle au nom de la responsabilisation des établissements. Mais comment s’articulent ces deux notions de responsabilisation et de contrôle ? …

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Universitaires et universités : même combat !

Le Conseil National des Universités (CNU) est un dispositif national innovant de contrôle et d’évaluation des Maîtres de Conférences et des Professeurs Université. Il est régi par le décret no 92-70 du 16 janvier 1992. Il trouve une partie de ses fondements et de son rôle dans les réponses apportées par le Ministre de l’éducation …

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L’acceptabilité sociale, le nouvel Eldorado de l’action publique

Taxe carbone, 80 km/h, Stop-Covid,… Les exemples récents de résistance à l’action publique ne manquent pas. Les outils analytiques ne font pas non plus défaut pour interroger les refus et les mobilisations contre l’innovation. Citons pêle-mêle : les protestations, les résistances, l’effet NIMBY ou plus largement les réflexions sur la réception des politiques publiques. Les …