Ulrike Mayrhofer est Professeur des Universités en Sciences de Gestion à l’IAE Nice Graduate School of Management, Université Côte d’Azur. Elle est Directeur des études de l’Executive MBA (Master of Business Administration), et membre de l’axe « Marketing digital & international business » et du Conseil de laboratoire du GRM (Groupe de Recherche en Management). …
Introduction Dans la plupart des démocraties occidentales, on assiste au grand retour de l’expérimentation comme moyen de conduite et d’évaluation des politiques publiques. L’idée est généralement d’éclairer la décision publique de façon objective tout en associant les citoyens, de plus en plus méfiants à l’égard des experts et des autorités publiques. Tester des solutions innovantes …
Les organisations du 21ème siècle sont nombreuses à être confrontées à la nécessité de changer face à des défis ou crises de diverses natures (ex : digitalisation, crise économiques, sociales, terroristes, sanitaires). Il est désormais reconnu que dans des environnements complexes, ambigus, incertains et volatiles, la résilience des organisations tient à leur capacité à absorber, …
Carole Doueiry Verne est Professeur HDR à la Faculté en gestion et management de l’Université Saint-Joseph de Beyrouth. Elle a cofondé et dirige depuis 2006 le Master Marketing en partenariat avec l’IAE de Tours (double diplôme), ainsi que les Masters Internationaux avec l’Université Ramon Lull de Barcelone. Elle a été coordinatrice du tronc commun (2003-2009) …
Dans presque tous les pays du monde, les systèmes administratifs gouvernementaux sont basés sur un système bureaucratique centralisé et hiérarchique, hérité du XIXe siècle. Ce système reflète mal le monde numérique à grande vitesse dans lequel nous vivons. La plupart des organisations s’orientent vers une organisation plus plate et plus agile, plus adaptée au monde …
Alors que la pandémie de la COVID-19 fait encore rage et que l’humain est mis face à ses faiblesses, ses carences et sa mortalité, les politiques s’essaient à la quadrature du cercle : sauver l’économie, sauver les vies, sauver l’éducation, sauver les générations futures, sauver les générations passées, sauver le petit commerce etc… et penser l’avenir ! …
François Combes est économiste du transport de marchandises et directeur du laboratoire SPLOTT (Systèmes Productifs, Logistique, Organisation des Transports et Travail), à l’Université Gustave Eiffel. Polytechnicien et ingénieur en chef du corps des ponts et chaussées, il a soutenu une thèse en économie des transports à l’Université Paris Est en 2009, et a obtenu son …
Geoffrey Martinache est directeur pédagogique du groupe Eductive dont la mission est de donner aux entreprises les compétences dont elles ont besoin en alignant la personnalité des apprenants et leurs talents professionnels par une expérience de formation engageante, collaborative et opérationnelle. Son expérience en innovation pédagogique, en digital learning et en management de campus l’ont …
Julien Fernando est consultant en transformation pour le cabinet Alixio Change Management et mène une recherche doctorale sur les rapprochements d’organisations publiques. Dans le cadre de ses recherches il s’intéresse plus particulièrement aux enjeux relationnels des dynamiques d’innovation en contexte d’intégration post-fusion, il est rattaché au Laboratoire Interdisciplinaire d’étude du Politique Hannah Arendt (LIPHA). En tant que consultant il accompagne des …
Les spécificités institutionnelles des associations conditionnent fortement les modalités et pratiques de gestion des associations. Au-delà des règles spécifiques liées au modèle institutionnel des associations, il est possible d’identifier des mécanismes de gouvernance propres à ce type d’organisations. A l’appui de la loi du 1er juillet 1901, on peut définir une association comme « une …