Les organisations du 21ème siècle sont nombreuses à être confrontées à la nécessité de changer face à des défis ou crises de diverses natures (ex : digitalisation, crise économiques, sociales, terroristes, sanitaires). Il est désormais reconnu que dans des environnements complexes, ambigus, incertains et volatiles, la résilience des organisations tient à leur capacité à absorber, …
Dans presque tous les pays du monde, les systèmes administratifs gouvernementaux sont basés sur un système bureaucratique centralisé et hiérarchique, hérité du XIXe siècle. Ce système reflète mal le monde numérique à grande vitesse dans lequel nous vivons. La plupart des organisations s’orientent vers une organisation plus plate et plus agile, plus adaptée au monde …
Alors que la pandémie de la COVID-19 fait encore rage et que l’humain est mis face à ses faiblesses, ses carences et sa mortalité, les politiques s’essaient à la quadrature du cercle : sauver l’économie, sauver les vies, sauver l’éducation, sauver les générations futures, sauver les générations passées, sauver le petit commerce etc… et penser l’avenir ! …
Les spécificités institutionnelles des associations conditionnent fortement les modalités et pratiques de gestion des associations. Au-delà des règles spécifiques liées au modèle institutionnel des associations, il est possible d’identifier des mécanismes de gouvernance propres à ce type d’organisations. A l’appui de la loi du 1er juillet 1901, on peut définir une association comme « une …
Le Sénat a récemment adopté un amendement relatif à l’abandon de la procédure de qualification aux fonctions de Maître de Conférences et de Professeur des Universités. L’État se prive ainsi, selon nous, d’un dispositif de contrôle au nom de la responsabilisation des établissements. Mais comment s’articulent ces deux notions de responsabilisation et de contrôle ? …
Le Conseil National des Universités (CNU) est un dispositif national innovant de contrôle et d’évaluation des Maîtres de Conférences et des Professeurs Université. Il est régi par le décret no 92-70 du 16 janvier 1992. Il trouve une partie de ses fondements et de son rôle dans les réponses apportées par le Ministre de l’éducation …
Taxe carbone, 80 km/h, Stop-Covid,… Les exemples récents de résistance à l’action publique ne manquent pas. Les outils analytiques ne font pas non plus défaut pour interroger les refus et les mobilisations contre l’innovation. Citons pêle-mêle : les protestations, les résistances, l’effet NIMBY ou plus largement les réflexions sur la réception des politiques publiques. Les …
Transition écologique, transformation numérique, dynamiques des villes et territoires, nouvelles conceptions de la gouvernance publique et de la démocratie : réussir les transitions en cours implique aussi d’accompagner transversalement l’émergence des nouvelles formes de l’action publique. La Chaire innovation publique a pour visée d’explorer ces nouvelles formes de l’action publique et d’accompagner leur développement au …
L’action publique est en pleine transformation : sa légitimité politique et juridique doit désormais être complétée par une légitimité sociale. L’idée est surprenante du point de vue de la théorie de l’Etat mais une évidence du point de vue de la sociologie de l’action publique, du management stratégique, du droit transnational et des best practices …
Si le développement des très petites entreprises (TPE) c’est-à-dire celles de moins de 11 salariés continue à se poursuivre en France (rapport annuel Bpi France 2018), représentant plus de deux millions d’entreprises et plus de 4.5 millions de salariés, elles apparaissent encore comme une zone de « non citoyenneté sociale » plus de dix ans …