{"id":6403,"date":"2026-07-10T09:54:51","date_gmt":"2026-07-10T07:54:51","guid":{"rendered":"https:\/\/observatoire-asap.org\/?p=6403"},"modified":"2026-07-10T15:21:00","modified_gmt":"2026-07-10T13:21:00","slug":"transformer-le-secteur-des-energies-fossiles-ce-que-le-concept-dontogenese-et-la-theorie-de-la-transition-sociotechnique-nous-enseignent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2026\/07\/10\/transformer-le-secteur-des-energies-fossiles-ce-que-le-concept-dontogenese-et-la-theorie-de-la-transition-sociotechnique-nous-enseignent\/","title":{"rendered":"Transformer le secteur des \u00e9nergies fossiles : ce que le concept d\u2019ontogen\u00e8se et la th\u00e9orie de la transition sociotechnique nous enseignent"},"content":{"rendered":"

Les records de chaleur enregistr\u00e9s en 2026 nous rappellent que la chaleur et dans sa forme la plus s\u00e9v\u00e8re la canicule est notre nouvelle normalit\u00e9. Dans ce contexte, plus de quatre-vingt-dix scientifiques et \u00e9conomistes ont publi\u00e9 une tribune appelant \u00e0 une loi d’urgence climatique afin d’acc\u00e9l\u00e9rer la sortie des \u00e9nergies fossiles<\/a>. Leur constat est sans appel : les connaissances scientifiques sont aujourd’hui suffisamment solides pour justifier des transformations profondes de notre syst\u00e8me \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n

Cette actualit\u00e9 pose une question centrale pour les sciences de gestion : comment t<\/strong>ransformer un secteur \u00e9conomique aussi puissant et structur\u00e9 et reposant sur une industrie lourde que celui des \u00e9nergies fossiles<\/a> ?<\/strong> L’innovation \u00e9tant avant tout un processus complexe et multidimensionnel, elle transforme progressivement les organisations, les march\u00e9s et les institutions, m\u00eame lorsqu’elle est dite radicale. Cela est d\u2019autant plus vrai lorsque cette innovation est de type industrielle. La voiture \u00e9lectrique est, par exemple, annonc\u00e9e depuis plus de 30 ans.<\/p>\n

L’innovation n\u2019est pas une vision du futur<\/h2>\n

Pendant longtemps, l’innovation a \u00e9t\u00e9 associ\u00e9e \u00e0 l’image de l’inventeur ou de l’entrepreneur visionnaire. Les travaux de Joseph Schumpeter avaient d\u00e9j\u00e0 montr\u00e9 que les innovations bouleversent les \u00e9quilibres \u00e9conomiques en provoquant une \u00ab destruction cr\u00e9atrice \u00bb. Les recherches contemporaines montrent que cette vision est incompl\u00e8te. Une innovation ne devient r\u00e9ellement transformative que lorsqu’elle est adopt\u00e9e par de nombreux acteurs, soutenue par des r\u00e9glementations adapt\u00e9es, accept\u00e9e par les usagers et int\u00e9gr\u00e9e dans les pratiques professionnelles. Autrement dit, une innovation n’est jamais uniquement technique : elle est aussi \u00e9conomique, sociale, politique et culturelle. Il ne suffit pas d’inventer une nouvelle technologie pour faire dispara\u00eetre les anciennes.<\/p>\n

Petit d\u00e9tour par la th\u00e9orie des transitions sociotechniques de Geels (2002)<\/h2>\n

Frank Geels propose la th\u00e9orie des transitions sociotechniques<\/a> pour montrer comment se d\u00e9veloppe l’innovation. Il d\u00e9crit un syst\u00e8me \u00e0 trois niveaux dans lequel les relations entre les acteurs sont \u00e0 la fois horizontales et verticales, bidirectionnelles, et fonctionnent par boucles de r\u00e9troaction. Le niveau micro est celui de la niche, le laboratoire o\u00f9 s’exp\u00e9rimente l’innovation radicale. Le niveau m\u00e9so est celui du r\u00e9gime sociotechnique, qui joue un r\u00f4le de stabilit\u00e9 et donc de r\u00e9sistance. Il correspond aux infrastructures, aux normes, aux r\u00e9glementations, ainsi qu’aux pratiques et routines des acteurs. Le niveau macro, enfin, est celui du paysage sociotechnique, l’environnement dans lequel l’innovation na\u00eet et se d\u00e9ploie, du r\u00e9chauffement climatique aux tensions g\u00e9opolitiques, en passant par les grandes tendances \u00e9conomiques, sociales et culturelles.<\/p>\n

L’apport du mod\u00e8le de Geels est de montrer qu’une transition ne r\u00e9sulte jamais d’une seule innovation technologique : elle appara\u00eet lorsque les trois niveaux entrent en interaction. Les pressions exerc\u00e9es par le paysage fragilisent le r\u00e9gime dominant, tandis que les innovations d\u00e9velopp\u00e9es dans les niches deviennent suffisamment matures pour proposer une alternative cr\u00e9dible, \u00e0 la fois technologique, sociale et \u00e9conomique. Les \u00e9pisodes climatiques extr\u00eames que nous connaissons aujourd’hui illustrent cette dynamique. Les vagues de chaleur r\u00e9p\u00e9t\u00e9es ne constituent pas seulement un probl\u00e8me environnemental. Elles modifient aussi les attentes des citoyens, les priorit\u00e9s des gouvernements et les strat\u00e9gies des entreprises et exercent une pression croissante sur notre mod\u00e8le \u00e9nerg\u00e9tique fond\u00e9 sur les \u00e9nergies fossiles. Plus que toute autre pression v\u00e9cue \u00e0 ce jour par l’esp\u00e8ce humaine et par ses cultures sociotechniques, le r\u00e9chauffement climatique a ceci de particulier qu’il s’exerce \u00e0 l’\u00e9chelle globale<\/a>, et non plus seulement r\u00e9gionale, sur une population et une \u00ab socioculture \u00bb particuli\u00e8re.<\/p>\n

Quand l’organisation transforme son environnement<\/h2>\n

La Synth\u00e8se \u00c9volutionnaire \u00c9tendue (Laland et Coll., 2015) permet d’aller plus loin en mobilisant le concept d’ontogen\u00e8se<\/a> (Gottlieb, 1992). Ce terme, emprunt\u00e9 \u00e0 la biologie, d\u00e9signe le d\u00e9veloppement continu d’un organisme au cours de sa vie. Transpos\u00e9 aux sciences de gestion, il invite \u00e0 consid\u00e9rer les organisations non pas comme de simples sujets de leur environnement, mais comme des actrices de sa transformation. Par exemple, une entreprise qui investit dans les \u00e9nergies renouvelables d\u00e9veloppe de nouveaux savoir-faire. Elle ne se contente pas de r\u00e9pondre \u00e9conomiquement aux contraintes du march\u00e9, elle contribue aussi \u00e0 cr\u00e9er de nouvelles mani\u00e8res de produire, de nouvelles pratiques, et donc de nouvelles \u00ab r\u00e8gles du jeu \u00bb. Elle influence ses fournisseurs, ses partenaires, ses clients, les comp\u00e9tences recherch\u00e9es sur le march\u00e9 du travail, et parfois m\u00eame les politiques publiques. Autrement dit, l’innovation est un processus de co\u00e9volution. L’organisation \u00e9volue parce que son environnement change, mais l’environnement \u00e9volue \u00e9galement parce que l’organisation innove. Les causes humaines du r\u00e9chauffement climatique en sont une preuve \u00e9vidente.<\/p>\n

Construire de nouvelles niches pour transformer le syst\u00e8me<\/h2>\n

Ce cadre th\u00e9orique montre que les transitions ne commencent jamais par le remplacement imm\u00e9diat du syst\u00e8me dominant. Elles d\u00e9butent dans l’espace prot\u00e9g\u00e9 de la niche, o\u00f9 de nouvelles pratiques s’exp\u00e9rimentent sans subir tout de suite la concurrence des technologies et pratiques \u00e9tablies. Il met aussi en lumi\u00e8re le pouvoir de r\u00e9sistance qui s’exerce au niveau m\u00e9so, notamment dans des secteurs comme les \u00e9nergies fossiles ou l’agroalimentaire. Les niches n’en favorisent pas moins l’accumulation des connaissances, la r\u00e9duction des co\u00fbts, l’acceptation de nouvelles normes sociales par les acteurs et, in fine, l’attraction des investissements.<\/p>\n

La perception des effets du r\u00e9chauffement climatique semble toutefois introduire une contrainte suppl\u00e9mentaire, qui vient \u00ab\u00a0contrarier\u00a0\u00bb\u00a0l’ontogen\u00e8se de l’organisation innovante en termes de changement et d’adaptation et la coconstruction de niche. Cognitivement, nous peinons \u00e0 nous repr\u00e9senter ses effets qui s’inscrivent dans un futur lointain, d\u00e9passant la g\u00e9n\u00e9ration, voire la dur\u00e9e de vie des individus. Le concept d’ontogen\u00e8se, en \u00e9cho \u00e0 la th\u00e9orie de Geels nous rappelle que si les organismes \u00ab\u00a0exp\u00e9rimentent\u00a0\u00bb leur niche, ils participent \u00e9galement \u00e0 sa construction mais les changements de comportement (puis leur traduction institutionnelle si nous pensons l’organisation et non plus l’organisme) se jouent, eux, au pr\u00e9sent. C’est sans doute pour cela, malheureusement, que seuls des effets imm\u00e9diats du r\u00e9chauffement climatique, comme la succession de canicules touchant simultan\u00e9ment un grand nombre de territoires et d’individus, semblent capables d’enclencher le processus d’innovation n\u00e9cessaire pour que nous nous engagions dans une rupture de nos modes de vie et de production.<\/p>\n

Penser la rupture comme une action collective<\/h2>\n

La tribune publi\u00e9e dans Le Monde et appelant \u00e0 \u00ab\u00a0une loi d\u2019urgence climatique\u00a0\u00bb rappelle que l’urgence climatique ne laisse plus beaucoup de temps pour agir. Pourtant, les sciences de gestion montrent que les transformations profondes ne peuvent \u00eatre impos\u00e9es uniquement par des d\u00e9cisions politiques ou des avanc\u00e9es technologiques. Un processus d’acceptation collectif bas\u00e9 sur la coop\u00e9ration entre entreprises, pouvoirs publics, chercheurs et citoyens est n\u00e9cessaire. Comme dans le secteur de l\u2019agriculture, il existe d\u00e9j\u00e0 plusieurs solutions sociotechniques dans le secteur des \u00e9nergies pour enclencher cette nouvelle construction de niches. Certes, si toutes ne sont pas adapt\u00e9es \u00e0 tous les contextes et si toutes portent en elles des effets r\u00e9troactifs peu, mal ou non encore envisag\u00e9s, toutes semblent avoir un effet sur le r\u00e9chauffement climatique et ses effets, notamment caniculaires, plus positifs que le maintien de l\u2019exploitation des \u00e9nergies fossiles. Geels et Gottlieb nous permettent de nous rappeler que ce que nous appelons g\u00e9n\u00e9riquement la transition \u00e9nerg\u00e9tique n’est pas uniquement une succession d’innovations techniques per\u00e7ue comme salvatrice. C’est d’abord une transformation profonde des relations entre des acteurs et leur environnement. Dans un contexte o\u00f9 les d\u00e9r\u00e8glements climatiques deviennent une pression pr\u00e9pond\u00e9rante sur la transformation du paysage sociotechnique, les entreprises ne peuvent plus se contenter de s’adapter \u00e0 des contextes locaux ou sectoriellement isol\u00e9s en s’appuyant sur une vision \u00e9conomiquement et financi\u00e8rement r\u00e9ductrice. Pour \u00eatre des acteurs de la construction du monde socio\u00e9conomique de demain, elles doivent commencer par int\u00e9grer que la pression environnementale est aujourd’hui le v\u00e9ritable enjeu de l’innovation en management. La biologie nous rappelle que les niches et les populations qui les habitent lorsqu\u2019elles sont inadapt\u00e9es sont amen\u00e9es \u00e0 dispara\u00eetre.<\/p>\n

Laurent Tarnaud<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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