{"id":6320,"date":"2025-11-16T13:37:10","date_gmt":"2025-11-16T12:37:10","guid":{"rendered":"https:\/\/observatoire-asap.org\/?p=6320"},"modified":"2025-11-16T13:37:10","modified_gmt":"2025-11-16T12:37:10","slug":"se-rapprocher-pour-mieux-boucler-la-boucle-comment-la-proximite-stimule-leconomie-circulaire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2025\/11\/16\/se-rapprocher-pour-mieux-boucler-la-boucle-comment-la-proximite-stimule-leconomie-circulaire\/","title":{"rendered":"Se rapprocher pour mieux boucler la boucle : comment la proximit\u00e9 stimule l\u2019\u00e9conomie circulaire"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Depuis plus d\u2019un si\u00e8cle, les \u00e9conomistes et les g\u00e9ographes s\u2019int\u00e9ressent \u00e0 la mani\u00e8re dont les entreprises se regroupent dans l\u2019espace et aux avantages que cette proximit\u00e9 peut leur apporter. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne, appel\u00e9 agglom\u00e9ration spatiale des activit\u00e9s, a \u00e9t\u00e9 mis en \u00e9vidence d\u00e8s le d\u00e9but du XXe si\u00e8cle par Alfred Marshall. Celui-ci soulignait d\u00e9j\u00e0 que le fait pour des entreprises d\u2019un m\u00eame secteur d\u2019\u00eatre situ\u00e9es \u00e0 proximit\u00e9 g\u00e9ographique favorise la circulation des id\u00e9es, l\u2019\u00e9change de savoir-faire, le recrutement de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e et la diffusion rapide de l\u2019innovation. Dans cette perspective, la proximit\u00e9 g\u00e9ographique n\u2019est pas seulement une question de distance, mais aussi un levier de performance \u00e9conomique et d\u2019apprentissage collectif. \u00catre \u00ab proche \u00bb, c\u2019est pouvoir collaborer plus facilement, \u00e9changer plus souvent et innover plus rapidement. Au fil du temps, la recherche a \u00e9largi cette notion de proximit\u00e9. On reconna\u00eet d\u00e9sormais que les relations entre acteurs ne reposent pas uniquement sur la distance physique, mais aussi sur des formes de proximit\u00e9 organis\u00e9e. Cette derni\u00e8re renvoie aux liens sociaux, institutionnels ou cognitifs qui unissent les acteurs \u00e9conomiques : partager des valeurs, des r\u00e9f\u00e9rences communes, des routines de travail ou encore un m\u00eame langage technique peut cr\u00e9er un sentiment de proximit\u00e9, m\u00eame entre entreprises \u00e9loign\u00e9es g\u00e9ographiquement. Comme le rappellent Torre et Rallet (2005), la proximit\u00e9 organis\u00e9e permet de comprendre pourquoi certaines collaborations sont tr\u00e8s efficaces malgr\u00e9 la distance, tandis que d\u2019autres \u00e9chouent malgr\u00e9 la co-localisation. En d\u2019autres termes, la proximit\u00e9 peut \u00eatre \u00ab ressentie \u00bb ou \u00ab construite \u00bb, et non pas seulement \u00ab mesur\u00e9e \u00bb en kilom\u00e8tres.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ces concepts, bien \u00e9tablis dans le cadre de l\u2019\u00e9conomie lin\u00e9aire (extraire, consommer et jeter) ont \u00e9t\u00e9 encore peu explor\u00e9s dans le contexte de la transition vers une \u00e9conomie circulaire. Or, l\u2019\u00e9conomie circulaire bouleverse cette logique en cherchant \u00e0 boucler les flux de mati\u00e8re et d\u2019\u00e9nergie, \u00e0 r\u00e9duire le gaspillage et \u00e0 encourager la coop\u00e9ration entre entreprises, collectivit\u00e9s et citoyens. Dans ce nouveau mod\u00e8le, les d\u00e9chets des uns peuvent devenir les ressources des autres, ce qui suppose un haut niveau de coordination et de confiance entre acteurs. D\u00e8s lors, la question du r\u00f4le de la proximit\u00e9 g\u00e9ographique comme organis\u00e9e devient centrale : dans quelle mesure \u00eatre proche (ou se sentir proche) aide-t-il \u00e0 construire des circuits \u00e9conomiques plus circulaires et plus durables ? \u00c0 partir d\u2019une enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s de 1 000 entreprises, nos travaux (Arfaoui et al. 2024) \u00a0analysent comment la proximit\u00e9 g\u00e9ographique et organis\u00e9e influence la mise en \u0153uvre des pratiques d\u2019\u00e9conomie circulaire, selon trois types de mod\u00e8les : la gestion et la valorisation des d\u00e9chets, la r\u00e9duction et la r\u00e9utilisation des ressources, et enfin l\u2019innovation circulaire et l\u2019\u00e9co-conception.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nos r\u00e9sultats montrent que la proximit\u00e9 entre acteurs joue bien un r\u00f4le dans la mise en \u0153uvre de l\u2019\u00e9conomie circulaire, mais pas de la m\u00eame mani\u00e8re selon les types de pratiques. En d\u2019autres termes, \u00eatre \u00ab proche \u00bb aide les entreprises \u00e0 coop\u00e9rer, mais cette proximit\u00e9 peut \u00eatre g\u00e9ographique (travailler avec des partenaires voisins) ou organis\u00e9e (partager des valeurs, des connaissances ou une vision commune), et son effet varie selon les contextes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Des besoins de proximit\u00e9 diff\u00e9rents selon les pratiques circulaires et la taille de l\u2019entreprise<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">L\u2019analyse r\u00e9v\u00e8le que pour 53% des entreprises qui per\u00e7oivent leurs partenaires comme proches g\u00e9ographiquement sont plus actives dans l\u2019\u00e9conomie circulaire. Cette proximit\u00e9, r\u00e9elle ou ressentie, facilite la confiance, la communication et la coop\u00e9ration, trois \u00e9l\u00e9ments essentiels pour partager des ressources, recycler ou mutualiser des infrastructures. Toutefois, ce n\u2019est pas une r\u00e8gle absolue. Pour certaines entreprises, notamment les plus petites, une trop grande proximit\u00e9 peut devenir un frein particuli\u00e8rement pour les pratiques circulaires d\u2019innovation et d\u2019\u00e9co-conception. Elles pr\u00e9f\u00e8rent parfois garder leurs distances pour prot\u00e9ger leurs id\u00e9es et \u00e9viter que des concurrents locaux ne s\u2019en inspirent.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nos travaux montrent \u00e9galement que les pratiques fond\u00e9es sur la gestion des d\u00e9chets ou la r\u00e9duction et la r\u00e9utilisation des ressources reposent sur des \u00e9changes physiques r\u00e9guliers entre acteurs. Ces pratiques n\u00e9cessitent donc des relations de proximit\u00e9 g\u00e9ographique et de confiance, souvent entretenues par des rencontres en face \u00e0 face. En revanche, les pratiques d\u2019innovation circulaire et d\u2019\u00e9co-conception, centr\u00e9es sur la conception de nouveaux produits ou services plus durables, d\u00e9pendent moins de la proximit\u00e9 physique. Les collaborations y sont souvent plus dispers\u00e9es g\u00e9ographiquement et s\u2019appuient davantage sur des comp\u00e9tences techniques que sur la localisation.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>La proximit\u00e9 organis\u00e9e : le r\u00f4le cl\u00e9 des acteurs publics<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Au-del\u00e0 de la distance physique, la proximit\u00e9 organis\u00e9e fond\u00e9e sur la confiance, les \u00e9changes et les valeurs communes est tout aussi importante. \u00a0De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, plus une entreprise collabore avec un grand nombre de partenaires, plus elle adopte de pratiques d\u2019\u00e9conomie circulaire. Cela confirme que la circularit\u00e9 ne peut pas \u00eatre port\u00e9e par des acteurs isol\u00e9s : elle repose sur un \u00e9cosyst\u00e8me collaboratif, o\u00f9 les entreprises, les institutions publiques et les structures d\u2019appui partagent des ressources et des connaissances pour r\u00e9duire les d\u00e9chets et optimiser l\u2019usage des mati\u00e8res premi\u00e8res. De plus, nos r\u00e9sultats mettent en \u00e9vidence que les acteurs publics (collectivit\u00e9s, agences, chambres de commerce, etc.) jouent un r\u00f4le central dans la cr\u00e9ation de cette proximit\u00e9. Ils servent souvent de m\u00e9diateurs neutres, capables de mettre en relation des entreprises qui n\u2019auraient pas collabor\u00e9 spontan\u00e9ment. Aussi, nos r\u00e9sultats soulignent l\u2019importance de politiques territorialis\u00e9es et collaboratives. Les autorit\u00e9s r\u00e9gionales ont un r\u00f4le majeur \u00e0 jouer pour encourager la coop\u00e9ration locale et cr\u00e9er des structures d\u2019interm\u00e9diation : p\u00f4les territoriaux, parcs de symbiose industrielle, plateformes de mutualisation ou r\u00e9seaux interentreprises. Enfin, le choix de l\u2019acteur animateur doit s\u2019adapter au type de pratique les acteurs priv\u00e9s sont essentiels pour la gestion op\u00e9rationnelle des d\u00e9chets et des flux de mati\u00e8re ; les acteurs publics, eux, sont mieux plac\u00e9s pour encourager l\u2019innovation et la conception durable.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><a href=\"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/12\/01\/nabila-arfaoui\/\">Nabila Arfaoui<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>R\u00e9f\u00e9rences<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Arfaoui, N., Bourdin, S., Torre, A., Vernier, M. F., &amp; Vo, L. C. (2024). Geographical and organised proximities influencing circular economy practices: the closer partners, the better?.\u00a0<em>Regional Studies<\/em>,\u00a0<em>58<\/em>(12), 2485-2500.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Torre, A., &amp; Rallet, A. (2005). Proximity and localization. <em>Regional studies<\/em>, <em>39<\/em>(1), 47-59.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Depuis plus d\u2019un si\u00e8cle, les \u00e9conomistes et les g\u00e9ographes s\u2019int\u00e9ressent \u00e0 la mani\u00e8re dont les entreprises se regroupent dans l\u2019espace et aux avantages que cette proximit\u00e9 peut leur apporter. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne, appel\u00e9 agglom\u00e9ration spatiale des activit\u00e9s, a \u00e9t\u00e9 mis en \u00e9vidence d\u00e8s le d\u00e9but du XXe si\u00e8cle par Alfred Marshall. 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