{"id":5776,"date":"2023-10-31T11:41:22","date_gmt":"2023-10-31T10:41:22","guid":{"rendered":"http:\/\/observatoire-asap.org\/?p=5776"},"modified":"2023-11-03T12:08:30","modified_gmt":"2023-11-03T11:08:30","slug":"entretien-dingrid-caveri-levolution-du-metier-deditorialiste","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/31\/entretien-dingrid-caveri-levolution-du-metier-deditorialiste\/","title":{"rendered":"Entretien d’Ingrid Caveri \u00ab\u00a0l’\u00e9volution du m\u00e9tier de directeur \u00e9ditorial\u00a0\u00bb (1\/2)"},"content":{"rendered":"

Interview d’Ingrid Caveri<\/a><\/p>\n

Entretien men\u00e9 par Olivier Meier<\/a><\/p>\n

L’\u00e9volution du m\u00e9tier de directeur \u00e9ditorial
\n<\/strong><\/p>\n

1) Quelles sont les comp\u00e9tences indispensables pour un sp\u00e9cialiste de contenu \u00e9ditorial dans le paysage m\u00e9diatique actuel ?<\/strong><\/p>\n

\n

Tout l’enjeu pour un \u00ab\u00a0sp\u00e9cialiste de contenu \u00e9ditorial\u00a0\u00bb repose sur sa capacit\u00e9 \u00e0 activer des champs de comp\u00e9tences que je qualifierais d'\u00a0\u00bbantagonistes\u00a0\u00bb, tant celles-ci mobilisent \u00e0 la fois l’exercice de la passion que la facult\u00e9 \u00e0 raisonner.<\/p>\n

Aujourd’hui, un directeur \u00e9ditorial, un responsable d’\u00e9dition, un d\u00e9veloppeur de contenus, un head of content ou un brand content strategist doit pouvoir se pr\u00e9valoir d’une solide capacit\u00e9 d’analyse pour pouvoir d\u00e9crypter (chiffres, \u00e9tudes, sondages ou benchmark \u00e0 l’appui) les tendances d’un march\u00e9 cibl\u00e9 (sectoriel et\/ou produits).<\/p>\n

Et dans le m\u00eame temps, il doit oser \u2013 et c’est tr\u00e8s r\u00e9jouissant \u2013 faire confiance \u00e0 son intuition professionnelle pour assumer son r\u00f4le de \u00ab\u00a0pionnier\u00a0\u00bb, capable de rep\u00e9rer (avant les autres) les futures tendances qui viendront bouleverser le paysage existant.<\/p>\n

Toutefois, il porte aussi la responsabilit\u00e9 de circonscrire son analyse au regard de la situation conjoncturelle du march\u00e9 et en lien avec le contexte \u00e9conomique et le cadre juridique de son entit\u00e9. Principe de r\u00e9alit\u00e9, oblige!<\/p>\n

Ses choix de d\u00e9veloppement de contenus sont donc guid\u00e9s par la pertinence de ses id\u00e9es, mais aussi, par des questions de rentabilit\u00e9.<\/p>\n

Voil\u00e0 pourquoi le \u00ab\u00a0sp\u00e9cialiste de contenu \u00e9ditorial\u00a0\u00bb doit \u00eatre \u00e0 m\u00eame de mobiliser ses connaissances et ses capacit\u00e9s intellectuelles d’ordre \u00ab\u00a0litt\u00e9raire\u00a0\u00bb, tout en \u00e9tant un fin strat\u00e8ge (sens du business) et un rigoureux gestionnaire.<\/p>\n

La d\u00e9finition d’un budget, impliquant des partis-pris et des choix reposant sur une bonne connaissance de la r\u00e9alit\u00e9 des co\u00fbts qu’implique une production de contenus \u00e0 court, moyen et long termes, fait partie de ses pr\u00e9rogatives.<\/p>\n

Entre audace, prudence et nuance, le \u00ab\u00a0sp\u00e9cialiste de contenu \u00e9ditorial \u00a0\u00bb doit pouvoir revoir et r\u00e9viser son compte pr\u00e9visionnel d’exploitation au fil d’une temporalit\u00e9 \u00e9chelonn\u00e9e (mensuelle, trimestrielle, annuelle).<\/p>\n

On constate qu’avec le contexte d’incertitude et de \u00ab\u00a0permacrise\u00a0\u00bb (Covid-19, inflation, conflits et tensions g\u00e9opolitiques, fatigue informationnelle, crise de confiance dans les m\u00e9dias) qui g\u00e9n\u00e8re des baisses d’audiences et une frilosit\u00e9 d’achat chez les consommateurs, les strat\u00e9gies d’entreprise du monde m\u00e9diatique optent davantage pour la prudence.<\/p>\n

Les savoirs-faire associ\u00e9s au \u00ab\u00a0sp\u00e9cialiste de contenu \u00e9ditorial\u00a0\u00bb sont donc de savoir analyser, imaginer, compter et pr\u00e9voir en amont du lancement d’un projet.<\/p>\n

Mais aussi de savoir concevoir (au sens marketing). Car d’une bonne id\u00e9e peut naitre un bon projet! \u00c0 condition que celui-ci soit pertinemment structur\u00e9.<\/p>\n

Print, livre, web, audio, vid\u00e9o, digital…, quel que soit le format, la dynamique reste la m\u00eame. Le \u00ab\u00a0sp\u00e9cialiste de contenu \u00e9ditorial \u00a0\u00bb doit disposer de comp\u00e9tences en marketing de contenus qui lui permettent de cr\u00e9er une offre \u00e9ditoriale labellis\u00e9e \u00ab\u00a0sur mesure\u00a0\u00bb, ou du moins personnalis\u00e9e, pour une audience pr\u00e9-determin\u00e9e.<\/p>\n

Savoir prospecter \u00e0 bonne escient (acquisition d’auteurs, de partenaires ou de clients), savoir mobiliser des cr\u00e9ateurs de contenus pertinents (auteurs, experts, producteurs, cr\u00e9atifs…), savoir adresser du contenu \u00e9ditorial \u00e0 la bonne cible (CSP+, femmes, jeunesse, public de passionn\u00e9s…) et de la bonne mani\u00e8re (style, ton, formats…), et savoir programmer une publication \u00e0 une date strat\u00e9gique (en lien avec une date clef ou un \u00e9v\u00e9nement, comme les f\u00eates de fin d’ann\u00e9e ou une course transatlantique sponsoris\u00e9e) donnent plus de chances au \u00ab\u00a0sp\u00e9cialiste de contenu \u00e9ditorial \u00a0\u00bb de cr\u00e9er des contenus qui rencontrent le succ\u00e8s.<\/p>\n

En sus, son r\u00f4le est d’animer une \u00e9quipe (et plus largement toute une communaut\u00e9 engag\u00e9e autour de sa marque). Charge \u00e0 lui d’incarner son label pour la faire rayonner dans le cadre de relations publiques et relations institutionnelles (aisance relationnelle).<\/p>\n

Il lui revient d’\u00eatre acteur et promoteur de sa marque pour donner \u00e0 ses contenus plus de visibilit\u00e9 sur un march\u00e9 satur\u00e9 de productions. \u00catre \u00ab\u00a0sp\u00e9cialiste de contenu \u00e9ditorial\u00a0\u00bb implique d’\u00eatre un bon communicant, notamment sur les r\u00e9seaux sociaux.<\/p>\n

Enfin, il doit aussi faire preuve de solides capacit\u00e9s organisationnelles, sans quoi la d\u00e9route est vite arriv\u00e9e.<\/p>\n

L’organisation de la vie d’un service de production de contenus implique de bien ma\u00eetriser les imp\u00e9ratifs de production (d\u00e9lais, calendrier \u00e9v\u00e9nementiel, ressources humaines, choix d’externalisation d’une partie de la production, r\u00e9partition budg\u00e9taire) et de bien conna\u00eetre les cha\u00eenes et process de production \u00e9ditoriale int\u00e9grant des m\u00e9tiers aux savoirs-faire vari\u00e9s.<\/p>\n

Il s’agit aussi de bien aligner ses interactions professionnelles avec celles des autres, en se faisant traducteur et chantre des besoins, contraintes et liens de cause \u00e0 effet d’une activit\u00e9 (num\u00e9riques avec une direction des syst\u00e8mes d’information, financiers avec une direction des achats et finance, juridiques avec une direction juridique, commerciaux avec une direction commerciale, logistiques avec un service diffusion-fabrication, artistiques avec une direction cr\u00e9ative…).<\/p>\n

La r\u00e9alisation de cahiers des charges et leur transmission par le biais de bons briefs cr\u00e9atifs sont les fruits d’une bonne \u00e9coute collective.<\/p>\n

C’est m\u00eame \u00ab\u00a0le nerf de la guerre\u00a0\u00bb,\u00a0 quand il s’agit d’exercer au sein d’une agence cr\u00e9ative qui traite avec des clients impliquant de tr\u00e8s nombreuses parties prenantes (Agence W, Agence Babel, La Netscouade, L’ADN Studio, Studio Usbek et Rica…).<\/p>\n

Et la cr\u00e9ation de contenus \u00e0 proprement parl\u00e9 (en direct ou en encadrement) suppose une excellente appr\u00e9hension des techniques de communication, de transmission de l’information et de traitement d’un sujet.<\/p>\n

\n

Comment faire passer un message par les mots? Par le son? Par l’image fixe ? Par l’image anim\u00e9e ? Rythme d’\u00e9nonciation, niveau de vulgarisation, \u00e9l\u00e9ments de langage, partis-pris, univers s\u00e9mantique, charte graphique, fiabilit\u00e9 de l’information, ton de la voix, registre codifi\u00e9 \u00e0 respecter… sont autant d’\u00e9l\u00e9ments diff\u00e9renciant que le \u00ab\u00a0sp\u00e9cialiste de contenu \u00e9ditorial \u00a0\u00bb s’emploie \u00e0 activer.<\/p>\n

Quoi qu’il en soit, compte-tenu de l’\u00e9volution du paysage m\u00e9diatique, le \u00ab\u00a0sp\u00e9cialiste de contenu \u00e9ditorial \u00a0\u00bb est amen\u00e9 \u00e0 intervenir sur une tr\u00e8s grande diversit\u00e9 de formats de contenus.<\/p>\n

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2) Comment les r\u00e9seaux sociaux ont-ils modifi\u00e9 la mani\u00e8re dont les directeurs \u00e9ditoriaux et les sp\u00e9cialistes de contenu abordent leur travail ?<\/strong><\/p>\n

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A l’\u00e8re de la digitalisation, les r\u00e9seaux sociaux jouent un r\u00f4le croissant dans la diffusion de l’information, des connaissances et du divertissement, venant brouiller les fronti\u00e8res entre m\u00e9dias traditionnels, univers de marques et p\u00f4les d’influenceurs.<\/p>\n

A tel point que ces cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, des groupes d’\u00e9dition (Hachette, Editis, Albin Michel, Madrigall) et groupes de presse (Groupe Ebra, Le Monde, Le Figaro, Prisma) ont peu \u00e0 peu enclench\u00e9 des actions professionnelles pour favoriser leur pr\u00e9sence en ligne.<\/p>\n

Le but est souvent de venir capter soit un public plus jeune (notamment sur TikTok, Instagram ou YouTube), soit un public plus local (via LinkedIn, ou Facebook), en empruntant les codes de communication propres \u00e0 chaque r\u00e9seau social. Et tout l’enjeu est de faire perdurer et coexister web et print.<\/p>\n

Et ce contexte de diversification du paysage m\u00e9diatique a (par voie de ricochet) fortement impact\u00e9 le travail des directeurs \u00e9ditoriaux et des sp\u00e9cialistes de contenu.<\/p>\n

Il n’est plus suffisant d’\u00eatre l’instigateur d’une \u00ab\u00a0simple\u00a0\u00bb politique \u00e9ditoriale diffus\u00e9e par le biais d’un programme ou d’une strat\u00e9gie, il faut aussi souvent davantage incarner sa marque, en assurant des prises de paroles \u00ab\u00a0personnalis\u00e9es\u00a0\u00bb, au moyen de judicieux storytelling tel qu’on peut l’observer chez certains acteurs de la nouvelle \u00e9conomie (Cosa Vostra, Hugo D\u00e9crypte, Orso Media).<\/p>\n

Et dans le m\u00eame temps, la constitution d’un programme \u00e9ditorial et la chasse aux nouveaux auteurs se fait justement sur ce m\u00eame terrain des r\u00e9seaux sociaux.<\/p>\n

Les comptes \u00e0 nombre d’abonn\u00e9s \u00e9lev\u00e9s sont privil\u00e9gi\u00e9s et sollicit\u00e9s par les professionnels car ils constituent un \u00ab\u00a0crit\u00e8re\u00a0\u00bb favorable au succ\u00e8s d’une audience (podcasts, articles web), aux records de vues (vid\u00e9os) et aux de ventes de contenus (livres) estampill\u00e9s \u00ab\u00a0influence \u00ab\u00a0.<\/p>\n

\n

3) Quels sont les d\u00e9fis et les opportunit\u00e9s associ\u00e9s au sourcing dans l’environnement m\u00e9diatique actuel, en particulier en ce qui concerne la validit\u00e9 et la fiabilit\u00e9 des informations ?<\/strong><\/p>\n

\n

Si l’\u00c9ducation nationale sensibilise la jeunesse d\u00e8s son entr\u00e9e au coll\u00e8ge aux risques de la d\u00e9sinformation sur Internet, c’est que le ph\u00e9nom\u00e8ne des fake news n’est pas \u00e0 prendre \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re, a fortiori avec la mise \u00e0 disposition des IA \u00e0 grande \u00e9chelle depuis fin 2022 qui suscite tant de pol\u00e9miques.<\/p>\n

La diffusion de contenus en flux continu par des producteurs de contenus auto-proclam\u00e9s constitue notamment un facteur \u00e0 risque pour la jeunesse en particulier.<\/p>\n

Et l’acc\u00e9l\u00e9ration des process de production en g\u00e9n\u00e9ral peut parfois entra\u00eener une baisse de la qualit\u00e9 si les professionnels \u00e9ditoriaux n’y prennent pas garde.<\/p>\n

Personnellement, je vois dans l’essor de l’utilisation des intelligences artificielles par les particuliers et les entreprises une vraie opportunit\u00e9 en terme de cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n

M\u00eame si la vigilance est requise quant \u00e0 la bonne mani\u00e8re de prompter et quant au r\u00e9sultat non fiable que g\u00e9n\u00e8re une requ\u00eate. Il y a un champs des possibles qui ne fait que d\u00e9marrer. Et en attendant plus d’avanc\u00e9es et de regulations au niveau du cadre l\u00e9gislatif charge \u00e0 chacun et \u00e0 chaque entreprise de savoir quand l’utiliser et quand ne pas l’utiliser.<\/p>\n

Les prises de paroles de Tariq Krim qui d\u00e9fend une vision humaniste et \u00e9clair\u00e9e du num\u00e9rique sont \u00e0 cet \u00e9gard particuli\u00e8rement pertinentes je trouve!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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