{"id":5729,"date":"2023-10-16T10:01:29","date_gmt":"2023-10-16T08:01:29","guid":{"rendered":"http:\/\/observatoire-asap.org\/?p=5729"},"modified":"2023-10-22T16:52:55","modified_gmt":"2023-10-22T14:52:55","slug":"faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/16\/faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm\/","title":{"rendered":"Faire face aux exigences locales et globales : la position paradoxale des directeurs de filiale au sein d&rsquo;une entreprise multinationale (IBM)"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><em>\u00ab\u00a0Il y a une dualit\u00e9. Nous avons n\u00e9cessairement un manager dans notre pays d&rsquo;accueil qui d\u00e9finit nos augmentations de salaire et \u00e9ventuellement notre carri\u00e8re \u00e0 long terme, mais nous devons \u00e9galement rendre compte \u00e0 un manager mondial. [&#8230;] Nous sommes mondialis\u00e9s par une branche du management mais nous sommes aussi f\u00e9d\u00e9r\u00e9s par le management local<\/em>\u00a0\u00bb (Interview d&rsquo;un cadre au sein de IBM Montpellier)<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les managers des filiales multinationales sont constamment confront\u00e9s d\u2019une part \u00e0 des pressions provenant de l&rsquo;environnement global de l&rsquo;entreprise multinationale, et d\u2019autre part, \u00e0 des pressions provenant de leur environnement local (voir les travaux de Tempel et al. 2006). Par cons\u00e9quent, les cadres locaux des filiales multinationales sont souvent confront\u00e9s \u00e0 des demandes concurrentes et \u00e0 des r\u00f4les contradictoires, puisqu&rsquo;ils sont cens\u00e9s agir dans l&rsquo;int\u00e9r\u00eat de la multinationale, mais aussi dans celui de leur entit\u00e9 locale. Ils font alors face \u00e0 une situation duale : ob\u00e9ir ou r\u00e9sister aux directives du si\u00e8ge.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dans notre article de recherche publi\u00e9 dans le journal <a href=\"https:\/\/www.erudit.org\/en\/journals\/mi\/1900-v1-n1-mi06769\/1086413ar.pdf\"><em>Management International<\/em><\/a>, nous nous sommes appuy\u00e9s sur une \u00e9tude de cas approfondie d&rsquo;IBM Montpellier, une entit\u00e9 locale d&rsquo;IBM qui a \u00e9t\u00e9 confront\u00e9e, au d\u00e9but des ann\u00e9es 90, \u00e0 <a href=\"https:\/\/www.ladepeche.fr\/article\/2001\/04\/13\/542404-ibm-fete-ses-35-ans-a-montpellier.html\">une d\u00e9cision de fermeture du si\u00e8ge<\/a>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nous proposons de mobiliser <a href=\"https:\/\/www.cairn.info\/revue-francaise-de-gestion-2018-5-page-71.htm\">la th\u00e9orie des paradoxes<\/a> afin d\u2019\u00e9tudier comment les managers locaux r\u00e9pondent, en pratiques, aux tensions paradoxales en pr\u00e9sence. Le prisme des paradoxes nous aide \u00e0 rendre intelligible les demandes contradictoires mais interd\u00e9pendantes, et \u00e0 analyser la mani\u00e8re dont les managers locaux font face aux diverses tensions (fermer le site ou survivre ; exploiter ou explorer ; penser global ou agir local, etc.)<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Notre recherche r\u00e9v\u00e8le que\u00a0les managers locaux sont confront\u00e9s \u00e0 des tensions d\u2019appartenance et de performance, et qu\u2019ils font face \u00e0 ces tensions en adoptant des r\u00e9ponses tout aussi paradoxales qui pr\u00e9sentent simultan\u00e9ment des formes de conformit\u00e9 et de d\u00e9viance (alignement transgressif, d\u00e9viance ob\u00e9issante).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dans notre \u00e9tude, nous soulignons comment les managers locaux ont d\u00e9velopp\u00e9 leurs r\u00e9ponses aux tensions en deux temps : tout d\u2019abord, ils ont g\u00e9r\u00e9 s\u00e9quentiellement chaque polarit\u00e9 du paradoxe (ob\u00e9ir puis r\u00e9sister \u00e0 la d\u00e9cision globale). Ensuite, il semble que les managers locaux aient accept\u00e9 les tensions et vivent avec en adoptant \u00e0 leur tour un comportement paradoxal m\u00ealant des \u00e9l\u00e9ments de conformit\u00e9 et de r\u00e9sistance. En utilisant la litt\u00e9rature sur les paradoxes, nous montrons concr\u00e8tement comment les managers locaux parviennent \u00e0 \u00e9quilibrer le besoin de r\u00e9sistance et en m\u00eame temps le besoin de conformit\u00e9 dans les relations entre si\u00e8ge et filiales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nous proposons un mod\u00e8le de stratification en deux \u00e9tapes pouvant servir d&rsquo;outil aux managers pour comprendre comment les paradoxes sont susceptibles de co-\u00e9voluer en fonction des r\u00e9ponses d\u00e9fensives ou proactives qui leur sont apport\u00e9es.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Enfin, nous avons \u00e9tabli des ponts dans la litt\u00e9rature entre les travaux anglophones et francophones sur les origines et la gestion des paradoxes. Certains travaux fondateurs comme ceux de Morin (1990) et de Josserand et Perret (2003) apparaissent peu dans les revues de litt\u00e9rature anglophones alors qu&rsquo;ils apportent un \u00e9clairage compl\u00e9mentaire aux travaux r\u00e9cents (voir Schad et al., 2016 ; Miron-Spektor et al., 2018).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><a href=\"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2020\/11\/23\/anne-sophie-thelisson\/\">Anne-Sophie Thelisson<\/a> et <a href=\"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/22\/pauline-keh\/\">Pauline Keh<\/a><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>R\u00e9f\u00e9rences <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Morin, E. (1990). Introduction \u00e0 la pens\u00e9e complexe. Paris: ESF.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Miron-Spektor, E., Ingram, A., Keller, J., Smith, W. K., &amp; Lewis, M. W. (2018). Microfoundations of organizational paradox: The problem is how we think about the problem. Academy of Management Journal, 61(1), 26-45.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Perret, V., &amp; Josserand, E. (2003). La valeur heuristique du paradoxe pour les sciences de l\u2019organisation. In Le paradoxe: Penser et g\u00e9rer autrement les organisations (Perret V. et Josserand E. (eds), pp. 5\u201322). Paris: Ellipses.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Schad, J., Lewis, M. W., Raisch, S., &amp; Smith, W. K. (2016). Paradox research in management science: Looking back to move forward. <em>Academy of Management Annals<\/em>, <em>10<\/em>(1), 5\u201364.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tempel, A., Edwards, T., Ferner, A., Muller-Camen, M., &amp; W\u00e4chter, H. (2006). Subsidiary responses to institutional duality: Collective representation practices of US multinationals in Britain and Germany. <em>Human Relations<\/em>, <em>59<\/em>(11), 1543\u20131570.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\"><\/a><\/p>\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00ab\u00a0Il y a une dualit\u00e9. Nous avons n\u00e9cessairement un manager dans notre pays d&rsquo;accueil qui d\u00e9finit nos augmentations de salaire et \u00e9ventuellement notre carri\u00e8re \u00e0 long terme, mais nous devons \u00e9galement rendre compte \u00e0 un manager mondial. [&#8230;] Nous sommes mondialis\u00e9s par une branche du management mais nous sommes aussi f\u00e9d\u00e9r\u00e9s par le management local\u00a0\u00bb &hellip; <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5730,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"spay_email":"","footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-5729","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Faire face aux exigences locales et globales : la position paradoxale des directeurs de filiale au sein d&#039;une entreprise multinationale (IBM) -<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/16\/faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Faire face aux exigences locales et globales : la position paradoxale des directeurs de filiale au sein d&#039;une entreprise multinationale (IBM) -\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u00ab\u00a0Il y a une dualit\u00e9. Nous avons n\u00e9cessairement un manager dans notre pays d&rsquo;accueil qui d\u00e9finit nos augmentations de salaire et \u00e9ventuellement notre carri\u00e8re \u00e0 long terme, mais nous devons \u00e9galement rendre compte \u00e0 un manager mondial. [&#8230;] Nous sommes mondialis\u00e9s par une branche du management mais nous sommes aussi f\u00e9d\u00e9r\u00e9s par le management local\u00a0\u00bb &hellip;\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/16\/faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm\/\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/facebook.com\/fabrice.hamelin.1\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-10-16T08:01:29+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-10-22T14:52:55+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"http:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/decision-5291766_1920.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"admin1337\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"admin1337\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/16\/faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/16\/faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm\/\"},\"author\":{\"name\":\"admin1337\",\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/#\/schema\/person\/fa918dad212f26e33e6b911a2553fafa\"},\"headline\":\"Faire face aux exigences locales et globales : la position paradoxale des directeurs de filiale au sein d&rsquo;une entreprise multinationale (IBM)\",\"datePublished\":\"2023-10-16T08:01:29+00:00\",\"dateModified\":\"2023-10-22T14:52:55+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/16\/faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm\/\"},\"wordCount\":705,\"publisher\":{\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/16\/faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/decision-5291766_1920.jpg\",\"articleSection\":[\"Articles\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/16\/faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm\/\",\"url\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/16\/faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm\/\",\"name\":\"Faire face aux exigences locales et globales : la position paradoxale des directeurs de filiale au sein d'une entreprise multinationale (IBM) -\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/16\/faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/16\/faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/decision-5291766_1920.jpg\",\"datePublished\":\"2023-10-16T08:01:29+00:00\",\"dateModified\":\"2023-10-22T14:52:55+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/16\/faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/16\/faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/16\/faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/decision-5291766_1920.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/decision-5291766_1920.jpg\",\"width\":1920,\"height\":1280},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/16\/faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Accueil\",\"item\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Faire face aux exigences locales et globales : la position paradoxale des directeurs de filiale au sein d&rsquo;une entreprise multinationale (IBM)\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/#website\",\"url\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/\",\"name\":\"Action Soci\u00e9tale et Action Publique\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/#organization\",\"name\":\"Laboratoire ASAP\",\"url\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/cropped-cropped-ASAP_Plan-de-travail-1.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/cropped-cropped-ASAP_Plan-de-travail-1.png\",\"width\":1345,\"height\":426,\"caption\":\"Laboratoire ASAP\"},\"image\":{\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/facebook.com\/fabrice.hamelin.1\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/#\/schema\/person\/fa918dad212f26e33e6b911a2553fafa\",\"name\":\"admin1337\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2a82292198583820f63704df9cf531b1ab53b8418711096a9618d7584cfd7764?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2a82292198583820f63704df9cf531b1ab53b8418711096a9618d7584cfd7764?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"admin1337\"},\"url\":\"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/author\/admin1337\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Faire face aux exigences locales et globales : la position paradoxale des directeurs de filiale au sein d'une entreprise multinationale (IBM) -","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/16\/faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Faire face aux exigences locales et globales : la position paradoxale des directeurs de filiale au sein d'une entreprise multinationale (IBM) -","og_description":"\u00ab\u00a0Il y a une dualit\u00e9. Nous avons n\u00e9cessairement un manager dans notre pays d&rsquo;accueil qui d\u00e9finit nos augmentations de salaire et \u00e9ventuellement notre carri\u00e8re \u00e0 long terme, mais nous devons \u00e9galement rendre compte \u00e0 un manager mondial. [&#8230;] Nous sommes mondialis\u00e9s par une branche du management mais nous sommes aussi f\u00e9d\u00e9r\u00e9s par le management local\u00a0\u00bb &hellip;","og_url":"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/16\/faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm\/","article_publisher":"https:\/\/facebook.com\/fabrice.hamelin.1","article_published_time":"2023-10-16T08:01:29+00:00","article_modified_time":"2023-10-22T14:52:55+00:00","og_image":[{"width":1920,"height":1280,"url":"http:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/decision-5291766_1920.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"admin1337","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"\u00c9crit par":"admin1337","Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"4 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/16\/faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm\/#article","isPartOf":{"@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/16\/faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm\/"},"author":{"name":"admin1337","@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/#\/schema\/person\/fa918dad212f26e33e6b911a2553fafa"},"headline":"Faire face aux exigences locales et globales : la position paradoxale des directeurs de filiale au sein d&rsquo;une entreprise multinationale (IBM)","datePublished":"2023-10-16T08:01:29+00:00","dateModified":"2023-10-22T14:52:55+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/16\/faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm\/"},"wordCount":705,"publisher":{"@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/#organization"},"image":{"@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/16\/faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/decision-5291766_1920.jpg","articleSection":["Articles"],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"WebPage","@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/16\/faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm\/","url":"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/16\/faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm\/","name":"Faire face aux exigences locales et globales : la position paradoxale des directeurs de filiale au sein d'une entreprise multinationale (IBM) -","isPartOf":{"@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/16\/faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm\/#primaryimage"},"image":{"@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/16\/faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/decision-5291766_1920.jpg","datePublished":"2023-10-16T08:01:29+00:00","dateModified":"2023-10-22T14:52:55+00:00","breadcrumb":{"@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/16\/faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/16\/faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/16\/faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm\/#primaryimage","url":"https:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/decision-5291766_1920.jpg","contentUrl":"https:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/decision-5291766_1920.jpg","width":1920,"height":1280},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2023\/10\/16\/faire-face-aux-exigences-locales-et-globales-la-position-paradoxale-des-directeurs-de-filiale-au-sein-dune-entreprise-multinationale-ibm\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Accueil","item":"http:\/\/observatoire-asap.org\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Faire face aux exigences locales et globales : la position paradoxale des directeurs de filiale au sein d&rsquo;une entreprise multinationale (IBM)"}]},{"@type":"WebSite","@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/#website","url":"http:\/\/observatoire-asap.org\/","name":"Action Soci\u00e9tale et Action Publique","description":"","publisher":{"@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"http:\/\/observatoire-asap.org\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/#organization","name":"Laboratoire ASAP","url":"http:\/\/observatoire-asap.org\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/cropped-cropped-ASAP_Plan-de-travail-1.png","contentUrl":"https:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/cropped-cropped-ASAP_Plan-de-travail-1.png","width":1345,"height":426,"caption":"Laboratoire ASAP"},"image":{"@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/facebook.com\/fabrice.hamelin.1"]},{"@type":"Person","@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/#\/schema\/person\/fa918dad212f26e33e6b911a2553fafa","name":"admin1337","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2a82292198583820f63704df9cf531b1ab53b8418711096a9618d7584cfd7764?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2a82292198583820f63704df9cf531b1ab53b8418711096a9618d7584cfd7764?s=96&d=mm&r=g","caption":"admin1337"},"url":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/author\/admin1337\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/decision-5291766_1920.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5729","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5729"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5729\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5744,"href":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5729\/revisions\/5744"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5730"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5729"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5729"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5729"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}