{"id":4448,"date":"2022-04-12T09:46:12","date_gmt":"2022-04-12T07:46:12","guid":{"rendered":"http:\/\/observatoire-asap.org\/?p=4448"},"modified":"2022-04-26T16:45:52","modified_gmt":"2022-04-26T14:45:52","slug":"developpement-durable-et-achats-responsables-enjeux-economiques-et-societaux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2022\/04\/12\/developpement-durable-et-achats-responsables-enjeux-economiques-et-societaux\/","title":{"rendered":"D\u00e9veloppement durable et achats responsables\u00a0: enjeux \u00e9conomiques et soci\u00e9taux"},"content":{"rendered":"

Les grandes entreprises recherchent de nouvelles m\u00e9thodes pour interagir avec leurs fournisseurs afin d\u2019atteindre les objectifs de durabilit\u00e9 de leur cha\u00eene d\u2019approvisionnement. Assumer la responsabilit\u00e9 des cons\u00e9quences en aval, c\u2019est rechercher les causes en amont, tout en montrant une coh\u00e9rence en terme \u00e9conomique et une approche positive pour l\u2019environnement. Il s\u2019agit d\u2019am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019approvisionnement et de pr\u00e9parer l\u2019entreprise \u00e0 l\u2019imminence d\u2019une \u00e9conomie \u00e0 faible \u00e9mission de carbone et \u00e0 la rar\u00e9faction des ressources<\/a>, sujets br\u00fblants pour les investisseurs.<\/p>\n

Le nouveau rapport du GIEC d\u00e9montre une nouvelle fois l\u2019urgence climatique et pr\u00e9sente la perspective d\u2019une catastrophe climatique, avec des cons\u00e9quences \u00e9conomiques et environnementales irr\u00e9vocables. Si de nombreux ajustements sont n\u00e9cessaires pour r\u00e9duire l\u2019impact du changement climatique, les entreprises jouent un r\u00f4le important dans la promotion des pratiques durables en s\u2019appuyant sur les besoins et les souhaits de leurs clients pour \u00e9tablir de nouvelles normes et habitudes d\u2019achat.<\/p>\n

Les entreprises ont choisi d\u2019adopter un mod\u00e8le plus durable et \u00e9coresponsable pour r\u00e9pondre aux attentes et aux nouvelles consommations des clients, aux besoins et aux tendances de la soci\u00e9t\u00e9 moderne mais \u00e9galement aux injonctions politiques. C\u2019est la raison pour laquelle elles se tournent vers un approvisionnement plus \u00e9coresponsable de la part de leurs fournisseurs.<\/p>\n

L\u2019am\u00e9lioration des performances environnementales, sociales et \u00e9thiques devient une composante de plus en plus importante de l\u2019ensemble du processus de s\u00e9lection des fournisseurs. Il s\u2019agit de crit\u00e8res d\u2019achat \u00e9cologiques qui peuvent s\u2019appliquer \u00e0 des articles ou \u00e0 des produits sp\u00e9cifiques, ainsi que de la s\u00e9lection de produits et de services adapt\u00e9s au d\u00e9veloppement durable (produits fabriqu\u00e9s \u00e0 partir de mat\u00e9riaux recycl\u00e9s ou remanufactur\u00e9s) .<\/p>\n

Sourcing et approvisionnement durables<\/strong><\/p>\n

Le sourcing durable diff\u00e8re du sourcing traditionnel dans la mesure o\u00f9 il est moins transactionnel et plus ax\u00e9 sur un objectif commun qui s\u2019inscrit sur le moyen ou le long terme. Il am\u00e9liore les performances de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement amont et de ses membres au regard des variables sociales, environnementales et \u00e9conomiques cl\u00e9s qui affectent la vie des personnes et l\u2019environnement.<\/p>\n

Lorsqu\u2019une entreprise et ses cha\u00eenes de fournisseurs s\u2019efforcent de limiter les risques et d\u2019\u00e9viter les dommages en adh\u00e9rant \u00e0 des principes d\u00e9finis (publics ou transparents) et \u00e0 des normes de conformit\u00e9 pr\u00e9cises, on peut parler de sourcing responsable.<\/p>\n

Le sourcing responsable s\u2019engage donc typiquement \u00e0 trois niveaux\u00a0:<\/p>\n

    \n
  1. Pr\u00e9vention – engager des pratiques claires, conna\u00eetre les fournisseurs, et poursuivre activement une culture d\u2019int\u00e9grit\u00e9 pour diminuer les risques de mauvaises pratiques ou de violations\u00a0;<\/li>\n
  2. D\u00e9tection – garantir un syst\u00e8me de travail transparent pour d\u00e9tecter les violations avec une \u00e9valuation active bas\u00e9e sur des donn\u00e9es\u00a0;<\/li>\n
  3. R\u00e9ponse – confirmer des politiques et des outils ad\u00e9quats pour enqu\u00eater efficacement et prendre des mesures rapides si n\u00e9cessaire.<\/li>\n<\/ol>\n

    L\u2019approvisionnement durable peut \u00eatre d\u00e9fini comme l\u2019obtention des mat\u00e9riaux, produits et services dont une organisation a besoin aupr\u00e8s de ses fournisseurs d\u2019une mani\u00e8re qui est socialement et \u00e9cologiquement responsable, tout en \u00e9tant \u00e9conomiquement saine.<\/p>\n

    Ce terme englobe trois aspects \u00e0 prendre en compte\u00a0: le respect de l\u2019environnement, le respect du travail humain et la qualit\u00e9. Les enjeux environnementaux comprennent la survie biologique, la conservation de l\u2019\u00e9nergie et, d\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, toutes les mesures visant \u00e0 r\u00e9duire le r\u00e9chauffement de la plan\u00e8te.<\/p>\n

    D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les entreprises doivent prendre en compte l\u2019impact environnemental de leur activit\u00e9 pour devenir plus durables\u00a0: qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019une demande des investisseurs ou d\u2019une pression soci\u00e9tale exigeant plus de transparence et d\u2019\u00e9thique dans les achats pour une consommation finale plus responsable, l\u2019avenir tend \u00e0 favoriser les entreprises ayant une politique de procurement environnemental solide et transparente.<\/p>\n

    Les entreprises de toutes tailles devront \u00e0 terme se doter d\u2019un moyen de mesurer l\u2019impact environnemental de leur entreprise, et adapter leur processus d\u2019achat en fonction de besoins raisonn\u00e9s. L\u2019entreprise peut \u00e9tendre l\u2019achat responsable directement dans sa fonction d\u2019achat ou, mieux, l\u2019inclure dans une approche plus globale de la politique de responsabilit\u00e9 sociale de l\u2019entreprise.<\/p>\n

    R\u00f4le des normes<\/strong><\/p>\n

    La publication des normes ISO 26000<\/a> et ISO 20400<\/a> \u00ab\u00a0achats responsables\u00a0\u00bb qui visent \u00e0 combiner responsabilit\u00e9 sociale et achats responsables a fourni un r\u00e9f\u00e9rentiel pour les entreprises qui tendent vers une d\u00e9marche d\u2019achats responsables.<\/p>\n

    Le r\u00f4le des normes est appel\u00e9 \u00e0 prendre de plus en plus de place. Cr\u00e9\u00e9e en 2010, la Charte des relations fournisseur responsables<\/a> vise \u00e0 encourager les entreprises, les organismes publics et priv\u00e9s \u00e0 adopter des pratiques responsables vis-\u00e0-vis de leurs fournisseurs. Cette charte a \u00e9t\u00e9 mise \u00e0 jour en octobre\u00a02021 pour devenir la charte Relations fournisseurs et achats responsables (RFAR). Par ailleurs, le 1er\u00a0octobre 2017, le label Relations fournisseurs et achats responsables (RFAR) a remplac\u00e9 le label Relations fournisseurs responsables (RFR) cr\u00e9\u00e9 en 2012. Il distingue les entreprises ou entit\u00e9s publiques fran\u00e7aises qui ont fait preuve de relations durables et \u00e9quilibr\u00e9es avec leurs fournisseurs. Par exemple, des actions collectives comme le groupement, permet aux entreprises de mutualiser les contrats, de partager leurs r\u00e9seaux et leurs bonnes pratiques, avec des fournisseurs locaux certifi\u00e9s \u00e9colabel.<\/p>\n

    Aujourd\u2019hui, la d\u00e9cision de demander le Label est donc le r\u00e9sultat d\u2019une d\u00e9marche volontaire visant \u00e0 reconna\u00eetre son engagement dans une politique d\u2019achat responsable ainsi que sa volont\u00e9 de stimuler un processus d\u2019am\u00e9lioration continue de ses pratiques. Mais \u00e0 l\u2019horizon 2050, dans une logique de d\u00e9veloppement durable, les entreprises auront l\u2019obligation de se conformer aux exigences de ce type de normes et de crit\u00e8res de validit\u00e9 responsable afin d\u2019\u00e9viter les sanctions d\u2019une mauvaise gestion de leur cha\u00eene d\u2019approvisionnement d\u2019un point de vue \u00e9thique. Tout en s\u2019inscrivant dans une d\u00e9marche de progr\u00e8s continu qui caract\u00e9rise si bien le d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n

    Elizabeth Couzineau-Zegwaard<\/a> et Catherine Lafarge<\/a><\/p>\n

    Ai, Youqiong, and Yifan Xu. 2021. \u00ab\u00a0Strategic sourcing in forward and spot markets with reliable and unreliable suppliers.\u00a0\u00bb \u00a0International Journal of Production Research<\/em> 59 (3):926-41<\/p>\n

    \u00c7ankaya, Sibel Yildiz. 2020. \u00ab\u00a0The effects of strategic sourcing on supply chain strategies.\u00a0\u00bb \u00a0Journal of Global Operations and Strategic Sourcing<\/em>.<\/p>\n

    Tr\u00e9han, Natacha. 2021. \u00ab\u00a0Une fonction achats qui priorise l\u2019\u00e9cologie dans ses indicateurs dynamise la performance \u00e9conomique de l\u2019entreprise.\u00a0\u00bb In The Conversation<\/em>.<\/p>\n\n\n

    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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