{"id":4334,"date":"2022-03-16T15:40:32","date_gmt":"2022-03-16T14:40:32","guid":{"rendered":"http:\/\/observatoire-asap.org\/?p=4334"},"modified":"2022-04-26T16:49:16","modified_gmt":"2022-04-26T14:49:16","slug":"collaboration-entre-secteur-public-et-monde-de-lentreprise-lintelligence-collective-au-service-dune-strategie-industrielle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2022\/03\/16\/collaboration-entre-secteur-public-et-monde-de-lentreprise-lintelligence-collective-au-service-dune-strategie-industrielle\/","title":{"rendered":"Collaboration entre secteur public et monde de l\u2019entreprise. L\u2019intelligence collective au service d\u2019une strat\u00e9gie industrielle"},"content":{"rendered":"

\u00c0 quoi tient une bonne strat\u00e9gie industrielle ? Surtout pas au facteur chance. Winston Churchill avait cette formule : \u00ab Ce que vous appelez la chance, j\u2019appelle cela l\u2019attention aux d\u00e9tails \u00bb. Rien n\u2019est laiss\u00e9 au hasard dans une bonne strat\u00e9gie industrielle. \u00c0 commencer par une collaboration entre les acteurs du monde public et les acteurs du monde priv\u00e9. Ces deux mondes vont devoir davantage travailler ensemble, car le monde VUCA (volatile, incertain, complexe et ambigu) est bien parti pour durer. Les secousses s\u2019encha\u00eenent depuis deux ans et pr\u00e9figurent les pourtours d\u2019un monde de plus en plus instable selon les \u00e9conomistes. Apr\u00e8s une crise sanitaire, surgit une crise g\u00e9opolitique majeure qui bouleverse la stabilit\u00e9 de mod\u00e8les \u00e9conomiques qui semblaient jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent peu touch\u00e9s par les perturbations. Depuis deux ans et demi, l\u2019indice VIX, qui mesure la volatilit\u00e9 des march\u00e9s, s\u2019est install\u00e9 entre 20 et 30 points, t\u00e9moignant des inqui\u00e9tudes constantes des investisseurs sur l\u2019\u00e9conomie mondiale.<\/a><\/p>\n

Compl\u00e9mentaires, les acteurs du public et du priv\u00e9 peuvent naviguer \u00e0 vue et en \u00e9quipes<\/strong><\/p>\n

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Alors que les chefs d\u2019entreprise vont devoir se mettre dans la peau de navigateurs, capables de naviguer \u00e0 vue dans ces oc\u00e9ans d\u2019incertitudes, il faudra \u00e9galement s\u2019assurer d\u2019\u00eatre bien accompagn\u00e9s par leurs co\u00e9quipiers du secteur public pour parfaire les strat\u00e9gies industrielles. Les courses de demain ne seront plus des courses en solitaire, mais plus des courses en \u00e9quipes avec de gros enjeux socio-\u00e9conomiques. Les adversaires d\u2019en face sont taill\u00e9s pour des coupes de l\u2019America et leurs mod\u00e8les \u00e9conomiques dans certains secteurs cl\u00e9s sont de vraies Formules 1 des mers. Ces mod\u00e8les \u00e9conomiques ont int\u00e9gr\u00e9 dans leurs r\u00e9flexions strat\u00e9giques de nombreuses composantes comme l\u2019intelligence \u00e9conomique et une ma\u00eetrise de leur supply chain pour faire face \u00e0 une m\u00e9t\u00e9o peu cl\u00e9mente.<\/p>\n

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Alors pourquoi ces deux mondes, certes diff\u00e9rents sur le papier, sont finalement tr\u00e8s compl\u00e9mentaires et redoutablement efficaces ? Tout d\u2019abord, l\u2019assemblage donne mati\u00e8re \u00e0 r\u00e9flexion et invite les protagonistes \u00e0 se poser les bonnes questions.  Ainsi, ces derniers peuvent s\u2019accorder pour dire \u00e0 un moment donn\u00e9 qu\u2019une strat\u00e9gie industrielle, c\u2019est aussi l\u2019art de dire non, soit choisir un nombre limit\u00e9 de combats que l\u2019on peut gagner. La prosp\u00e9rit\u00e9 d\u2019une entreprise, comme celle d\u2019un pays, ne se construit pas syst\u00e9matiquement en faisant tout, mais au contraire en se concentrant sur ce qu\u2019on sait faire mieux que les autres. Certains militent pour relocaliser des secteurs. Mais \u00e0 quoi bon si on ne se pose pas cette question essentielle : dispose \u2013 t-on d\u2019un r\u00e9el avantage comp\u00e9titif dans ce domaine ?<\/a><\/p>\n

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Ensuite, la crise sanitaire a mis en \u00e9vidence l\u2019efficacit\u00e9 des partenariats publics-priv\u00e9s mis en \u0153uvre \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de nos fronti\u00e8res. Le d\u00e9veloppement en un temps record de vaccins efficaces a ainsi repos\u00e9 sur la capacit\u00e9 de quelques \u00c9tats \u00e0 prendre des risques en finan\u00e7ant massivement, sans garantie de succ\u00e8s, plusieurs biotechs associ\u00e9s \u00e0 de grands laboratoires priv\u00e9s. Les crises sont souvent sources d\u2019opportunit\u00e9s et d\u00e9montrent la capacit\u00e9 collective \u00e0 surmonter la d\u00e9fiance r\u00e9ciproque, h\u00e9las trop souvent constat\u00e9e dans notre pays, entre acteurs publics et priv\u00e9s.<\/a><\/p>\n

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Enfin, les acteurs du monde public invitent ceux du priv\u00e9 \u00e0 mieux appr\u00e9hender la notion de temps et \u00eatre moins tourn\u00e9s sur des rentabilit\u00e9s \u00e0 court terme. Car le temps est l\u2019alli\u00e9 de la strat\u00e9gie. Pour les Chinois et Japonais, la strat\u00e9gie est m\u00eame synonyme de temps long. Au Japon, le METI, puissant minist\u00e8re de l’\u00c9conomie, fond\u00e9 en 1949, a souvent encadr\u00e9 les entreprises dans leur r\u00e9flexion strat\u00e9gique afin de favoriser le d\u00e9ploiement international de l’industrie japonaise dans le temps.<\/p>\n

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L\u2019exemple de Ta\u00efwan, une coop\u00e9ration public-priv\u00e9 efficace et soutenue dans le temps<\/strong><\/p>\n

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Pour \u00e9tayer cette r\u00e9flexion, prenons le cas d\u2019un pays comme Ta\u00efwan, pass\u00e9 leader dans le march\u00e9 des semi-conducteurs, produits au c\u0153ur de la digitalisation de l\u2019\u00e9conomie mondiale. Comment un petit pays comme Ta\u00efwan, grand comme la Belgique, a pu d\u00e9velopper un tel avantage concurrentiel ? Le gouvernement Ta\u00efwanais, conseill\u00e9 par des acteurs du priv\u00e9, dont certains ing\u00e9nieurs form\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9poque aux \u00c9tats-Unis, a fait le pari de d\u00e9velopper le secteur des semi-conducteurs dans les ann\u00e9es 80\u2019s, une fili\u00e8re alors inexistante, parce que le pays \u00e9tait trop petit pour des industries plus lourdes.<\/p>\n

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Pragmatisme, d\u2019autant que la parfaite entente entre le public et le priv\u00e9 va donner naissance \u00e0 un \u00e9cosyst\u00e8me structur\u00e9 favorable \u00e0 l\u2019innovation et \u00e0 l\u2019essaimage de nouvelles entreprises sp\u00e9cialis\u00e9es dans le domaine (Plus de 240). Les pouvoirs publics vont financer \u00e0 hauteur de 70% le point de d\u00e9part de cette nouvelle industrie, soit l\u2019institut de recherche en technologie industrielle (Itri), qui se trouve \u00e0 quelques centaines de m\u00e8tres du fleuron national TSMC. Fond\u00e9 par le Docteur Morris Chang dans les ann\u00e9es 80, TSMC est valoris\u00e9 aujourd\u2019hui 540 Milliards d\u2019euros et a vu con CA d\u00e9passer les 50 Milliards en 2021.<\/a><\/p>\n

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Tout un pays, du Nord au Sud de l’\u00eele, est d\u00e9sormais impliqu\u00e9 dans la fili\u00e8re et a tout mis en \u0153uvre pour assurer le dynamisme de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me, le rendre agile face aux \u00e9volutions du march\u00e9 et pr\u00e9server un avantage concurrentiel sur les autres pays. Le parc de Hsinchu, \u00e0 moins d\u20191 h 30 en transports en commun de Taipei, rassemble les meilleures entreprises de conception et de fonderies de puces \u00e9lectronique de Ta\u00efwan, ainsi que les meilleures universit\u00e9s et instituts de recherche. Cet effet de cluster est au c\u0153ur du mod\u00e8le Ta\u00efwanais.<\/p>\n

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Finalement, nous notons donc que ce n\u2019est pas la taille d\u2019un pays qui fait sa force dans un secteur \u00e9conomique, mais une collaboration public-priv\u00e9 bien orchestr\u00e9e et un effort soutenu dans le temps. On est toujours plus fort \u00e0 deux que seul. Encore faut-il se comprendre, s\u2019entendre sur les raisons d\u2019agir ensemble et garder la foi dans le projet d\u00e9fini jusqu\u2019\u00e0 son terme. De cette entente est n\u00e9e une strat\u00e9gie industrielle en ad\u00e9quation avec les besoins du march\u00e9. On peut \u00eatre un petit pays ou simplement une r\u00e9gion du monde et participer n\u00e9anmoins \u00e0 une comp\u00e9tition majeure, version \u00ab coupe de l\u2019America \u00bb, face au reste du monde.<\/p>\n

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Eric le Tallec<\/a> <\/strong><\/p>\n

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R\u00e9f\u00e9rences :<\/strong><\/p>\n