{"id":3566,"date":"2021-07-12T09:38:18","date_gmt":"2021-07-12T07:38:18","guid":{"rendered":"http:\/\/observatoire-asap.org\/?p=3566"},"modified":"2021-07-15T12:42:09","modified_gmt":"2021-07-15T10:42:09","slug":"pourquoi-je-candidate-a-sciences-po-entretien-aupres-de-jean-philippe-denis-professeur-des-universites-paris-saclay-2-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/07\/12\/pourquoi-je-candidate-a-sciences-po-entretien-aupres-de-jean-philippe-denis-professeur-des-universites-paris-saclay-2-2\/","title":{"rendered":"Pourquoi je candidate \u00e0 Sciences-PO – Entretien aupr\u00e8s de Jean-Philippe DENIS, Professeur des Universit\u00e9s, Paris-Saclay (2\/2)"},"content":{"rendered":"

Entretien men\u00e9 par Elizabeth Couzineau-Zegwaard<\/a><\/p>\n

Qu’est ce qui vous a conduit \u00e0 vous pr\u00e9senter \u00e0 la direction de Sciences Po\u00a0? <\/strong><\/span><\/p>\n

Permettez-moi de d\u00e9buter en rappelant que nous connaissons tous le contexte qui a conduit \u00e0 renouveler les instances de la Fondation Nationale des Sciences Politiques comme de l\u2019Institut d\u2019Etudes Politiques. Je ne m\u2019y attarde pas. Mais je tiens simplement \u00e0 ce qu\u2019on n\u2019oublie pas, comme la presse le fait trop souvent, que Sciences Po c\u2019est aussi un corps social qui regroupe des professeurs, des personnels administratifs, des communaut\u00e9s et, bien s\u00fbr, des \u00e9tudiants. Il faut donc d\u2019abord leur rendre hommage, alors que la crise qui s\u2019est enclench\u00e9e depuis janvier ne peut qu\u2019avoir tr\u00e8s profond\u00e9ment perturb\u00e9 l\u2019organisation. Les \u00e9quipes qui \u0153uvrent dans un tel contexte au quotidien \u00e0 tenir vaille que vaille la barre m\u00e9ritent d\u2019abord une v\u00e9ritable reconnaissance. Il n\u2019est en effet jamais facile d\u2019ouvrir le journal ou son ordinateur en se demandant quel ciel va \u00e0 nouveau tomber sur la t\u00eate de cette institution qui vous tient \u00e0 c\u0153ur et \u00e0 laquelle vous donnez, tout en vous demandant de quoi le lendemain sera fait. Cela ne peut aussi que conduire \u00e0 alimenter un certain sentiment d\u2019injustice. Cela m\u00e9rite d\u2019\u00eatre dit et d\u2019\u00eatre rappel\u00e9, alors qu\u2019avec le d\u00e9c\u00e8s de Richard Descoings et les moments difficiles travers\u00e9s, la maison Sciences Po semblait \u00eatre revenue \u00e0 une situation apais\u00e9e.<\/p>\n

Je poursuis avec un brin d\u2019humour en reprenant la formule que j\u2019ai \u00e9crite sur mon compte Twitter\u00a0: \u00ab\u00a020 ans apr\u00e8s mon Doctorat et mon entr\u00e9e dans l’enseignement sup\u00e9rieur et la recherche, je cherchais un poste coh\u00e9rent avec mon exp\u00e9rience et mes comp\u00e9tences. A l’\u00e9vidence Sciences Po avait le profil\u00a0\u00bb<\/em>. Si je dis un brin d\u2019humour, c\u2019est parce que finalement me porter candidat aujourd\u2019hui \u00e0 la direction de Sciences Po proc\u00e8de d\u2019abord d\u2019un sentiment d\u2019urgence, voire d\u2019un imp\u00e9ratif. Les motifs sont multiples et justifient d\u2019abord de revenir rapidement sur la transformation connue par Sciences Po. [Suite<\/a>]<\/p>\n

Quels sont les arguments en faveur de votre candidature ? Dans quelle mesure votre exp\u00e9rience de Professeur en Sciences de gestion, de r\u00e9dacteur en chef d’une revue prestigieuses et de directeur de collection sont des atouts pour prendre la direction d’un Grand \u00e9tablissement dans l’enseignement sup\u00e9rieur ?<\/span><\/strong><\/p>\n

Il est toujours d\u00e9licat d\u2019\u00e9valuer les arguments en faveur de sa propre candidature puisque par d\u00e9finition on est juge et partie\u00a0! Je crois aussi avoir au moins en partie r\u00e9pondu \u00e0 cette question en \u00e9voquant les raisons pour lesquelles j\u2019ai souhait\u00e9 me porter candidat. Il appartiendra donc \u00e0 d\u2019autres de juger si ces raisons sont l\u00e9gitimes et si elles correspondent \u00e0 des arguments en faveur de ma candidature. Je pr\u00e9f\u00e8re donc, si vous le permettez, me pr\u00e9senter de fa\u00e7on plus personnelle et laisser ensuite d\u00e9cider celles et ceux qui devront trancher entre diff\u00e9rents profils de candidats.<\/p>\n

A la fin des ann\u00e9es 1990, j\u2019ai r\u00e9alis\u00e9 ma th\u00e8se de Doctorat \u00e0 la direction de la strat\u00e9gie et gestion d’une grande entreprise fran\u00e7aise, Gaz de France, devenue ENGIE. J’ai travaill\u00e9 sur la gouvernance et le management des groupes et en particulier sur le pilotage des relations si\u00e8ge filiales. Mes travaux de recherche depuis plus de vingt ans ont pour particularit\u00e9 d’articuler strat\u00e9gie, gouvernance d\u2019entreprise, pilotage, contr\u00f4le de gestion. J\u2019ai eu la chance de pouvoir les d\u00e9buter il y a plus de vingt ans au sein d\u2019une grande entreprise publique, qui vivait une importante transformation\u00a0: l\u2019ouverture des march\u00e9s \u00e0 la concurrence suite \u00e0 la directive europ\u00e9enne qui lib\u00e9ralisait les march\u00e9s du gaz et de l’\u00e9lectricit\u00e9. Je mesure encore aujourd\u2019hui pleinement ma chance d\u2019avoir pu travailler \u00e0 25 ans sur de telles questions de politique g\u00e9n\u00e9rale, \u00e0 un tel moment et \u00e0 un tel niveau.<\/p>\n

Comment une entreprise publique fran\u00e7aise pouvait-elle devenir un groupe mondialis\u00e9, voil\u00e0 qui finalement n\u2019est pas si \u00e9loign\u00e9 de ce que vivent depuis deux d\u00e9cennies toutes les institutions d\u2019enseignement sup\u00e9rieur, y compris \u2013 surtout ? — Sciences Po\u2026 m\u00eame si Sciences Po n\u2019est \u00e9videmment pas une entreprise au sens traditionnel du terme ! Je suis en tout cas bien plac\u00e9 pour imaginer ce que cela a pu repr\u00e9senter en termes de transformation organisationnelle pour se mettre en ordre de bataille strat\u00e9gique sous l\u2019impulsion de Richard Descoings, d\u00e8s la fin des ann\u00e9es 1990. J\u2019imagine en particulier les orientations et les d\u00e9cisions qu\u2019il a \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaire de prendre, au plan du management, pour garder la ma\u00eetrise de son d\u00e9veloppement avec tous les risques bien connus, au plan national comme l’international : comment garder le contr\u00f4le quand on multiplie les campus et les accords ? comment s\u2019appuyer sur ses comp\u00e9tences distinctives et son histoire pour ne pas risquer les d\u00e9rapages incontr\u00f4l\u00e9s ? Vous le voyez, autant de sujets qu\u2019a eu \u00e0 traiter la direction de Sciences Po ces vingt derni\u00e8res ann\u00e9es et que va bien \u00e9videmment devoir continuer \u00e0 traiter la prochaine direction. Autant de sujets sur lesquels j\u2019ai eu \u00e0 d\u2019innombrables reprises l\u2019occasion de mesurer combien nos \u00e9lites fran\u00e7aises sont insuffisamment form\u00e9es \u00e0 les affronter et privil\u00e9gient toujours spontan\u00e9ment des d\u00e9marches mim\u00e9tiques sur les \u00ab champions \u00bb am\u00e9ricains. [Suite<\/a>]<\/p>\n

Comment caract\u00e9riser les forces et faiblesses de Sciences Po ? Pour vous, Sciences Po doit-elle innover ou au contraire retrouver ses fondamentaux? Qu’est ce qui manque, pour vous, aujourd’hui \u00e0 cette \u00e9cole de renom ? Quelles sont vos solutions pour Sciences Po ? Comment positionner Sciences Po par rapport \u00e0 l’Universit\u00e9, aux \u00e9coles de commerce et d’ing\u00e9nieurs ? Concurrence, alliances strat\u00e9giques, coop\u00e9tition, \u00e9co-syst\u00e8me ? Avez-vous un slogan qui correspondrait \u00e0 ce que vous attendez d’une Ecole comme Sciences Po ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Sciences Po, son histoire, son identit\u00e9, sa singularit\u00e9, c’est plus qu’une force, c\u2019est une comp\u00e9tence radicalement distinctive pour reprendre un concept de management strat\u00e9gique. C\u2019est un patrimoine immat\u00e9riel sur lequel toutes les initiatives, dans tous les domaines, doivent capitaliser et dont l\u2019entretien constitue en soi l\u2019un des d\u00e9fis majeurs de Sciences Po.<\/p>\n

J\u2019ai \u00e9voqu\u00e9 nombre de forces de Sciences Po li\u00e9es aux transformations des vingt derni\u00e8res ann\u00e9es, entre l\u2019ouverture des divers campus du coll\u00e8ge universitaire, les accords internationaux, l\u2019internationalisation de l\u2019Institut en cons\u00e9quence. Sciences Po c\u2019est \u00e9videmment aussi le d\u00e9veloppement des sept \u00e9coles que j\u2019ai cit\u00e9es : Affaires Internationales (qui brille dans les classements internationaux pour la science politique), Affaires Publiques (directement impact\u00e9e par la disparition de l\u2019ENA et la cr\u00e9ation de l\u2019ISP), \u00e9cole du journalisme, \u00e9cole urbaine, \u00e9cole du droit, \u00e9cole de la recherche, \u00e9cole du management et innovation. Une telle offre pluridisciplinaire fait de Sciences Po une institution parfaitement singuli\u00e8re dans le paysage national et m\u00eame international. Et encore n\u2019ai-je pas \u00e9voqu\u00e9 le r\u00e9seau des anciens, dont nous connaissons tous la dimension par maints \u00e9gards extraordinaire : quelle autre institution peut se pr\u00e9valoir d\u2019avoir vu passer sur ses bancs autant de d\u00e9cideurs de premier plan, dans toutes les sph\u00e8res de tous les pouvoirs ? [Suite<\/a>]<\/p>\n

Jean-Philippe Denis<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Entretien men\u00e9 par Elizabeth Couzineau-Zegwaard Qu’est ce qui vous a conduit \u00e0 vous pr\u00e9senter \u00e0 la direction de Sciences Po\u00a0? Permettez-moi de d\u00e9buter en rappelant que nous connaissons tous le contexte qui a conduit \u00e0 renouveler les instances de la Fondation Nationale des Sciences Politiques comme de l\u2019Institut d\u2019Etudes Politiques. 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