Il est toujours d\u00e9licat d\u2019\u00e9valuer les arguments en faveur de sa propre candidature puisque par d\u00e9finition on est juge et partie\u00a0! Je crois aussi avoir au moins en partie r\u00e9pondu \u00e0 cette question en \u00e9voquant les raisons pour lesquelles j\u2019ai souhait\u00e9 me porter candidat. Il appartiendra donc \u00e0 d\u2019autres de juger si ces raisons sont l\u00e9gitimes et si elles correspondent \u00e0 des arguments en faveur de ma candidature. Je pr\u00e9f\u00e8re donc, si vous le permettez, me pr\u00e9senter de fa\u00e7on plus personnelle et laisser ensuite d\u00e9cider celles et ceux qui devront trancher entre diff\u00e9rents profils de candidats.<\/p>\n
A la fin des ann\u00e9es 1990, j\u2019ai r\u00e9alis\u00e9 ma th\u00e8se de Doctorat \u00e0 la direction de la strat\u00e9gie et gestion d’une grande entreprise fran\u00e7aise, Gaz de France, devenue ENGIE. J’ai travaill\u00e9 sur la gouvernance et le management des groupes et en particulier sur le pilotage des relations si\u00e8ge filiales. Mes travaux de recherche depuis plus de vingt ans ont pour particularit\u00e9 d’articuler strat\u00e9gie, gouvernance d\u2019entreprise, pilotage, contr\u00f4le de gestion. J\u2019ai eu la chance de pouvoir les d\u00e9buter il y a plus de vingt ans au sein d\u2019une grande entreprise publique, qui vivait une importante transformation\u00a0: l\u2019ouverture des march\u00e9s \u00e0 la concurrence suite \u00e0 la directive europ\u00e9enne qui lib\u00e9ralisait les march\u00e9s du gaz et de l’\u00e9lectricit\u00e9. Je mesure encore aujourd\u2019hui pleinement ma chance d\u2019avoir pu travailler \u00e0 25 ans sur de telles questions de politique g\u00e9n\u00e9rale, \u00e0 un tel moment et \u00e0 un tel niveau.<\/p>\n
Comment une entreprise publique fran\u00e7aise pouvait-elle devenir un groupe mondialis\u00e9, voil\u00e0 qui finalement n\u2019est pas si \u00e9loign\u00e9 de ce que vivent depuis deux d\u00e9cennies toutes les institutions d\u2019enseignement sup\u00e9rieur, y compris \u2013 surtout\u00a0? — Sciences Po\u2026 m\u00eame si Sciences Po n\u2019est \u00e9videmment pas une entreprise au sens traditionnel du terme\u00a0! Je suis en tout cas bien plac\u00e9 pour imaginer ce que cela a pu repr\u00e9senter en termes de transformation organisationnelle pour se mettre en ordre de bataille strat\u00e9gique sous l\u2019impulsion de Richard Descoings, d\u00e8s la fin des ann\u00e9es 1990. J\u2019imagine en particulier les orientations et les d\u00e9cisions qu\u2019il a \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaire de prendre, au plan du management, pour garder la ma\u00eetrise de son d\u00e9veloppement avec tous les risques bien connus, au plan national comme l’international\u00a0: comment garder le contr\u00f4le quand on multiplie les campus et les accords\u00a0? comment s\u2019appuyer sur ses comp\u00e9tences distinctives et son histoire pour ne pas risquer les d\u00e9rapages incontr\u00f4l\u00e9s\u00a0? Vous le voyez, autant de sujets qu\u2019a eu \u00e0 traiter la direction de Sciences Po ces vingt derni\u00e8res ann\u00e9es et que va bien \u00e9videmment devoir continuer \u00e0 traiter la prochaine direction. Autant de sujets sur lesquels j\u2019ai eu \u00e0 d\u2019innombrables reprises l\u2019occasion de mesurer combien nos \u00e9lites fran\u00e7aises sont insuffisamment form\u00e9es \u00e0 les affronter et privil\u00e9gient toujours spontan\u00e9ment des d\u00e9marches mim\u00e9tiques sur les \u00ab\u00a0champions\u00a0\u00bb am\u00e9ricains.<\/p>\n
Mon profil est celui d\u2019un universitaire, ce qui je le conc\u00e8de volontiers ne joue pas forc\u00e9ment en ma faveur d\u00e8s lors il s\u2019agit de se porter candidat \u00e0 la Direction de Sciences Po\u00a0si l\u2019on en juge par le pass\u00e9 de l\u2019institution\u00a0! J\u2019ai exerc\u00e9 des postes en divers lieux. Apr\u00e8s ma th\u00e8se de Doctorat puis ma qualification aux fonctions de Ma\u00eetre de Conf\u00e9rences en 2001, j\u2019ai exerc\u00e9 \u00e0 l’universit\u00e9 de Versailles St Quentin-en-Yvelines pendant quatre ans. J’y dirigeais un master de recherche, consacr\u00e9 aux \u00e9volutions technologiques, organisationnelles\u00a0et strat\u00e9giques.<\/p>\n
Apr\u00e8s avoir r\u00e9ussi le concours d\u2019agr\u00e9gation des facult\u00e9s de droit et sciences \u00e9conomiques pour le recrutement de professeurs des universit\u00e9s, j\u2019ai rejoint l\u2019universit\u00e9 d\u2019Evry Val d\u2019Essonne o\u00f9 j\u2019ai \u00e9t\u00e9 Directeur du d\u00e9partement de gestion. J\u2019y ai r\u00e9form\u00e9 l’offre de l’universit\u00e9 aux niveaux Licence et Master. J’ai en particulier transform\u00e9 tous les cursus pour les proposer exclusivement en alternance\u00a0: je jugeais que nous \u00e9tions dans un contexte o\u00f9 l\u2019utilit\u00e9 sociale la plus forte \u00e9tait de permettre aux \u00e9tudiants de se former en parall\u00e8le en entreprise et \u00e0 l\u2019universit\u00e9. Je suis tr\u00e8s fier de ce qui a \u00e9t\u00e9 accompli, plusieurs \u00e9tudiants ayant pris go\u00fbt \u00e0 la recherche et s\u2019\u00e9tant lanc\u00e9s dans des th\u00e8ses de Doctorat, la plupart dans le cadre de conventions avec des entreprises. En 2008, j\u2019ai rejoint l’Universit\u00e9 de Nanterre dont j\u2019ai dirig\u00e9 pendant 7 ans le p\u00f4le sciences de gestion de l\u2019Ecole Doctorale Economie, Organisations, Soci\u00e9t\u00e9 dirig\u00e9e d\u2019abord par Olivier Favereau, \u00e9conomiste, puis Fran\u00e7ois Vatin, sociologue. J\u2019y dirigeais \u00e9galement le Master de recherche qui regroupait deux parcours d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la Gestion et aux Dynamiques des Organisations (GDO) d\u2019une part, et au Management des Organisations et Politiques Publiques d\u2019autre part (MOPP).<\/p>\n
Enfin, en 2014, j\u2019ai rejoint l’universit\u00e9 Paris Saclay, grande universit\u00e9 des sciences dures, premi\u00e8re mondiale en Math\u00e9matiques, 9e en physique aujourd’hui. J\u2019y dirige aujourd\u2019hui le master management strat\u00e9gique qui f\u00e9d\u00e8re l’ensemble de l’offre universitaire dans le domaine du management et de la strat\u00e9gie du plateau de Saclay. Je m’occupe en particulier du master de recherche qui regroupe autour d\u2019une offre partenariale l\u2019Universit\u00e9 Paris Saclay, PSL – Paris Universit\u00e9, l’Ecole des Mines de paris, l\u2019ESCP Business School, l’\u00c9cole Normale Sup\u00e9rieure Paris-Saclay. Le centre de recherche en gestion de l’\u00e9cole polytechnique est \u00e9galement associ\u00e9 \u00e0 ce parcours de recherche. Toutes ces institutions \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 partenaires des Masters GDO et MOPP dont j\u2019assurais la responsabilit\u00e9 \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Paris Nanterre.<\/p>\n
On le voit, j\u2019ai exerc\u00e9 mes fonctions dans des contextes tr\u00e8s vari\u00e9s et dans des phases d\u2019intenses transformations. Ces diff\u00e9rentes responsabilit\u00e9s m\u2019ont permis de conduire des actions tout \u00e0 la fois tr\u00e8s politiques et strat\u00e9giques\u2026 tout en mesurant combien le strat\u00e9gique se cache d\u2019abord dans l\u2019op\u00e9rationnel. Toutes ces fonctions ont constitu\u00e9 pour moi des postes d’exp\u00e9rimentation privil\u00e9gi\u00e9s\u00a0: qu\u2019il s\u2019agisse des relations entre universit\u00e9s, entre grandes \u00e9coles et universit\u00e9s, entre \u00e9coles d\u2019ing\u00e9nieurs et de management, entre les diverses disciplines des sciences humaines et sociales. Elles ont \u00e9t\u00e9 l\u2019occasion de coop\u00e9rer avec un tr\u00e8s grand nombre de coll\u00e8gues exer\u00e7ant dans des contextes institutionnels tr\u00e8s divers et appartenant \u00e0 des communaut\u00e9s scientifiques aux coutumes tr\u00e8s vari\u00e9es.<\/p>\n
Peut-\u00eatre en raison de ces exp\u00e9riences, j’ai vu dans Sciences Po une sorte d’objet fractal\u00a0: un concentr\u00e9 en quelque sorte de toutes les probl\u00e9matiques que j\u2019ai pu rencontrer au fil de mes vingt ans de carri\u00e8re. En tant qu\u2019Institut d\u2019Etudes Politiques et grand \u00e9tablissement, Sciences Po n\u2019est ni vraiment une grande \u00e9cole, ni vraiment une Universit\u00e9.\u00a0 Son rayonnement a toujours \u00e9t\u00e9 mondial tout en cohabitant avec des IEP de province et extra-muros, une dynamique bien connue dans ma discipline o\u00f9 coexistent des grandes \u00e9coles de management, des d\u00e9partements d\u2019\u00e9coles d\u2019ing\u00e9nieur, des d\u00e9partements d\u2019universit\u00e9, des facult\u00e9s de droit et sciences \u00e9conomiques, des Instituts d\u2019Administration des Entreprises structur\u00e9s autour d\u2019un puissant r\u00e9seau. Voil\u00e0 pour mon profil, lequel \u00e9videment n\u2019explique qu\u2019en partie mon souhait de me porter \u00e0 la direction de Sciences Po comme je l\u2019ai expliqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment.<\/p>\n
J\u2019en viens maintenant \u00e0 ma responsabilit\u00e9 de R\u00e9dacteur en chef de la Revue fran\u00e7aise de gestion. J\u2019ai en effet exerc\u00e9 jusque tr\u00e8s r\u00e9cemment des responsabilit\u00e9s \u00e9ditoriales importantes, ayant \u00e9t\u00e9, pendant 8 ans le r\u00e9dacteur en chef d\u2019une revue scientifique qui est l\u2019actif commun des chercheurs en sciences du management, quelles que soient leurs affiliations, en grandes \u00e9coles comme dans les universit\u00e9s, en France comme dans les francophonies. Je suis \u00e9galement devenu directeur de collections aux \u00e9ditions EMS.<\/p>\n
Ces responsabilit\u00e9s m\u2019ont donn\u00e9 un poste d\u2019observation et d\u2019action particuli\u00e8rement privil\u00e9gi\u00e9 pour imaginer comment pr\u00e9cipiter des objets scientifiques \u00e9ditoriaux dans le nouveau monde. Capitaliser sur ces comp\u00e9tences pour les mettre au service d\u2019un projet plus grand est un c\u0153ur de ma candidature \u00e0 la Direction de Sciences Po. En effet, dans mes fonctions, je n\u2019ai eu de cesse de militer et d\u2019agir pour inciter mes coll\u00e8gues \u00e0 ne pas s\u2019adresser qu\u2019aux seuls chercheurs en management et de nourrir le dialogue avec les autres disciplines comme avec les professionnels et la cit\u00e9. Cette dimension de valorisation scientifique est devenue essentielle et s\u2019est traduite par par la conception et l\u2019animation de partenariats structurants avec des acteurs tels que Xerfi Canal<\/em> ou The Conversation France. <\/em>Sans oublier par ailleurs une forte pr\u00e9sence sur les r\u00e9seaux sociaux (Twitter, LinkedIn, Facebook, Instagram), ou encore l\u2019organisation d\u2019\u00e9v\u00e8nement physiques (vitrines, festival, etc<\/em>.).<\/em><\/p>\n En particulier, le partenariat mis au point avec Xerfi Canal a amen\u00e9 \u00e0 progressivement structurer une cha\u00eene d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la valorisation scientifique, IQSOG (Innovation, Quantique, Strat\u00e9gie, Organisation, Gestion) dont l\u2019\u00e9mission Fen\u00eatres Ouvertes sur la Gestion<\/em> passera \u00e0 fin 2021 le cap des 1000 interviews r\u00e9alis\u00e9es. Ces \u00e9missions, disponibles en libre acc\u00e8s sur l\u2019ensemble des plateformes de streaming participent d\u2019un engagement tr\u00e8s fort\u00a0: l\u2019impact soci\u00e9tal des travaux de recherche et le libre acc\u00e8s \u00e0 la connaissance scientifique tel qu\u2019exig\u00e9 par la loi pour une R\u00e9publique num\u00e9rique<\/a> doivent constituer aujourd\u2019hui un imp\u00e9ratif prioritaire pour toutes les institutions d\u2019enseignement et de recherche. Une de mes grandes fiert\u00e9s dans ce cadre est d\u2019avoir contribu\u00e9 \u00e0 faire en sorte qu\u2019une revue donn\u00e9e pour d\u00e9pass\u00e9e en 2013 au motif qu\u2019elle avait le double d\u00e9faut de publier en fran\u00e7ais et d\u2019\u00eatre une revue g\u00e9n\u00e9raliste compte d\u00e9sormais plus d\u20191 million 500 000 consultations par an via une plateforme comme CAIRN, et ceci en provenance de toute la francophonie et souvent m\u00eame aussi du monde anglophone\u00a0! Voil\u00e0 une mani\u00e8re d\u2019assumer concr\u00e8tement ce qui sera un enjeu cl\u00e9 pour l\u2019avenir\u00a0: la responsabilit\u00e9 acad\u00e9mique et soci\u00e9tale\u00a0!<\/p>\n Ce sujet est majeur. Il explique que je porte un projet qui peut a priori surprendre puisque je propose que Sciences Po vise de devenir un acteur majeur de l’\u00e9ducation, de la presse et de la communication, de l’\u00e9dition, du cyber\u2026 et non un simple \u00e9tablissement d\u2019enseignement sup\u00e9rieur, soumis aux r\u00e8gles de cette seule industrie. Parce que Sciences Po est une institution unique et non une organisation parmi d\u2019autres, Sciences Po peut raisonnablement envisager un projet aussi exigeant. C\u2019est en tout cas le projet que je porterais si l’honneur m\u2019est fait de me confier la double responsabilit\u00e9 de Directeur de l’Institut d’\u00c9tudes Politiques de Paris et d\u2019administrateur de la Fondation nationale des sciences politiques. Au vu de ces consid\u00e9rations, j\u2019imagine aussi que vous comprenez mieux pourquoi le fonds \u00e9ditorial de la FNSP me para\u00eet constituer un atout majeur pour Sciences Po.<\/p>\n Je ne peux ici conclure sans \u00e9voquer deux points.<\/p>\n Le premier, c\u2019est que je vois mal comment Sciences Po pourrait continuer \u00e0 \u00eatre dirig\u00e9 par un Directeur ou une Directrice qui ne serait pas issue de la communaut\u00e9 acad\u00e9mique et scientifique. Pas tant pour des questions de cr\u00e9dibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019international, m\u00eame si c\u2019est \u00e9videmment important. Surtout parce que ce processus qui vous conduit \u00e0 la th\u00e8se puis \u00e0 l\u2019habilitation \u00e0 encadrer des travaux de recherche et au professorat constitue en lui-m\u00eame un processus de formation et de constitution d\u2019un r\u00e9seau scientifique que rien ne peut remplacer, quoi qu\u2019on en dise. Les communaut\u00e9s scientifiques sont vivantes. Les participations \u00e0 des jurys de th\u00e8se, d\u2019habilitation, d\u2019agr\u00e9gation des facult\u00e9s constituent des temps toujours tr\u00e8s forts, y compris de formation pour les membres de jurys. J\u2019ai la chance d\u2019avoir v\u00e9cu tous ces moments depuis 15 ans que je suis professeur, depuis 20 ans que j\u2019exerce dans l\u2019enseignement sup\u00e9rieur. Cela me para\u00eet \u00eatre une qualit\u00e9 indispensable quand on pr\u00e9tend \u00e0 la direction d\u2019une institution telle que Sciences Po et \u00e0 l\u2019administration d\u2019une fondation telle que la FNSP.<\/p>\n Le second point fait \u00e9cho aux \u00e9l\u00e9ments \u00e9chang\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment. Nous sommes \u00e0 un moment critique. La digitalisation construit de fait un monde o\u00f9 r\u00e8gne l\u2019hyper-globalisation. Dans ce nouveau monde, nous connaissons la puissance de feu incroyable des acteurs qu\u2019ils s\u2019appellent les GAFAM, les BATX, ou Netflix. \u00a0Ni la France, ni l\u2019Europe n\u2019ont \u00e0 ce jour r\u00e9ussi \u00e0 porter des projets cr\u00e9dibles pour exister face \u00e0 ces g\u00e9ants. Alors que le secteur de l\u2019\u00e9ducation et de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur ne peut \u00eatre que l\u2019un des terrains de jeux futur des plateformes, il y a urgence \u00e0 se mobiliser. C\u2019est aussi ce qui justifie pour moi le projet pour Sciences Po de devenir un acteur d\u2019ambition mondiale certes dans l\u2019\u00e9ducation, mais aussi de la presse et de la communication, de l\u2019\u00e9dition, du cyber. Parce que je suis convaincu que notre histoire et nos singularit\u00e9s fran\u00e7aises et francophones peuvent \u00eatre une incroyable richesse pour contribuer \u00e0 ce que l\u2019Europe existe et p\u00e8se culturellement dans le concert des nations. Parce que je ne vois pas d\u2019autres institutions que Sciences Po pour imaginer des voies nouvelles pour faire rayonner l\u2019histoire et propulser une certaine identit\u00e9 fran\u00e7aise et francophone dans notre monde 2021, en proie \u00e0 toutes les tensions. Parce que je vois dans le succ\u00e8s international de la s\u00e9rie Lupin sur Netflix avec Omar Sy, laquelle s\u2019est traduite par une explosion des ventes des opus<\/em> de Maurice Leblanc, une jurisprudence \u00e0 m\u00e9diter. Parce que Sciences Po dispose de tous les atouts pour conter et raconter les belles histoires des sciences humaines et sociales dont les g\u00e9ants du num\u00e9rique sont si friands. Parce que Sciences Po a toujours \u00e9t\u00e9 un phare. Parce que Sciences Po peut et doit rester ce phare.<\/p>\n