Permettez-moi de d\u00e9buter en rappelant que nous connaissons tous le contexte qui a conduit \u00e0 renouveler les instances de la Fondation Nationale des Sciences Politiques comme de l\u2019Institut d\u2019Etudes Politiques. Je ne m\u2019y attarde pas. Mais je tiens simplement \u00e0 ce qu\u2019on n\u2019oublie pas, comme la presse le fait trop souvent, que Sciences Po c\u2019est aussi un corps social qui regroupe des professeurs, des personnels administratifs, des communaut\u00e9s et, bien s\u00fbr, des \u00e9tudiants. Il faut donc d\u2019abord leur rendre hommage, alors que la crise qui s\u2019est enclench\u00e9e depuis janvier ne peut qu\u2019avoir tr\u00e8s profond\u00e9ment perturb\u00e9 l\u2019organisation. Les \u00e9quipes qui oeuvrent dans un tel contexte au quotidien \u00e0 tenir vaille que vaille la barre m\u00e9ritent d\u2019abord une v\u00e9ritable reconnaissance. Il n\u2019est en effet jamais facile d\u2019ouvrir le journal ou son ordinateur en se demandant quel ciel va \u00e0 nouveau tomber sur la t\u00eate de cette institution qui vous tient \u00e0 c\u0153ur et \u00e0 laquelle vous donnez, tout en vous demandant de quoi le lendemain sera fait. Cela ne peut aussi que conduire \u00e0 alimenter un certain sentiment d\u2019injustice. Cela m\u00e9rite d\u2019\u00eatre dit et d\u2019\u00eatre rappel\u00e9, alors qu\u2019avec le d\u00e9c\u00e8s de Richard Descoings et les moments difficiles travers\u00e9s, la maison Sciences Po semblait \u00eatre revenue \u00e0 une situation apais\u00e9e.<\/p>\n
Je poursuis avec un brin d\u2019humour en reprenant la formule que j\u2019ai \u00e9crite sur mon compte Twitter\u00a0: \u00ab\u00a020 ans apr\u00e8s mon Doctorat et mon entr\u00e9e dans l’enseignement sup\u00e9rieur et la recherche, je cherchais un poste coh\u00e9rent avec mon exp\u00e9rience et mes comp\u00e9tences. A l’\u00e9vidence Sciences Po avait le profil\u00a0\u00bb<\/em>. Si je dis un brin d\u2019humour, c\u2019est parce que finalement me porter candidat aujourd\u2019hui \u00e0 la direction de Sciences Po proc\u00e8de d\u2019abord d\u2019un sentiment d\u2019urgence, voire d\u2019un imp\u00e9ratif. Les motifs sont multiples et justifient d\u2019abord de revenir rapidement sur la transformation connue par Sciences Po.<\/p>\n Sciences Po, nous le savons tous, est une institution \u00e0 part, unique dans le paysage national et international. Cette singularit\u00e9 est \u00e9videmment d\u2019abord li\u00e9e \u00e0 son histoire, et quelle histoire\u00a0! Je ne reviendrai pas sur ce projet de Facult\u00e9 libre des sciences politiques d\u2019Emile Boutmy<\/a> devenue l\u2019Ecole libre des Sciences Politiques. Un projet<\/a> \u00e9labor\u00e9 sur les cendres de la d\u00e9faite et de la commune. Cette histoire irrigue l\u2019esprit Sciences Po, depuis l\u2019amphi Boutmy jusqu\u2019\u00e0 l\u2019Emile<\/a>, le magazine \u00e9dit\u00e9 par l\u2019association des anciens \u00e9l\u00e8ves de Sciences Po. En d\u2019autres termes l\u2019esprit de Boutmy est partout et il fascine\u00a0!<\/p>\n En faisant le choix d\u2019une croissance tr\u00e8s rapide sous l\u2019impulsion de Richard Descoings afin de s\u2019inscrire dans la dynamique de globalisation que j\u2019\u00e9voquais pr\u00e9c\u00e9demment mais aussi parce que depuis longtemps Sciences Po \u00e9tait \u00e0 l\u2019\u00e9troit dans ses locaux parisiens et que beaucoup militaient pour un autre paradigme strat\u00e9gique en termes de d\u00e9veloppement, les temps strat\u00e9giques ont chang\u00e9. Il \u00e9tait ainsi in\u00e9vitable que Sciences Po soit contraint de renoncer au moins en partie \u00e0 son histoire et \u00e0 sa singularit\u00e9. Et c\u2019est ainsi que de multiples mani\u00e8res, Sciences Po s\u2019est soumis \u00e0 d\u2019autres r\u00e8gles du jeu, au point d\u2019entendre souvent les anciens dire qu\u2019ils ne reconnaissent plus leur \u00ab\u00a0Sciences Po\u00a0\u00bb. Ainsi,\u00a0; Sciences Po c\u2019est aujourd\u2019hui la prise en compte des crit\u00e8res de reconnaissance internationale\u00a0; la structuration de l\u2019offre<\/a> autour des 3 niveaux L (Bachelor), M (Master) et D (Doctorat)\u00a0; c\u2019est d\u00e9sormais un coll\u00e8ge universitaire r\u00e9parti sur 7 campus au total, dont 6 en province d\u00e9velopp\u00e9s avec l\u2019appui des collectivit\u00e9s territoriales, chacun de ces campus sp\u00e9cialisant les \u00e9tudiants sur l\u2019\u00e9tude et la compr\u00e9hension d\u2019une aire g\u00e9ographique mondiale\u00a0; c\u2019est enfin, en L, cette ann\u00e9e obligatoire \u00e0 l\u2019\u00e9tranger pour tous les \u00e9tudiants du coll\u00e8ge universitaire. Vous le voyez, on est loin de l\u2019image commun\u00e9ment accol\u00e9e \u00e0 Sciences Po et qui faisait suite aux \u00e9volutions impuls\u00e9es en 1945\u00a0: \u00eatre l\u2019antichambre de l\u2019ENA, avec la pr\u00e9paration au concours d\u2019entr\u00e9e (la fameuse \u00ab\u00a0pr\u00e9p\u2019ENA\u00a0\u00bb). Les d\u00e9veloppements tr\u00e8s volontaristes de Richard Descoings puis leur rationalisation sous le Directorat de Fr\u00e9d\u00e9ric Mion ont donc conduit \u00e0 un autre Sciences Po, qui accueille aujourd\u2019hui 14000 \u00e9tudiants dont 50% d\u2019\u00e9tudiants \u00e9trangers. Ind\u00e9niablement, le moins que l\u2019on puisse dire, c\u2019est que le changement de paradigme strat\u00e9gique a \u00e9t\u00e9 effectif\u00a0!<\/p>\n Dans un tel cas, la difficult\u00e9 pour Sciences Po — comme pour d\u2019autres institutions engag\u00e9es dans une dynamique tr\u00e8s rapide de globalisation \u2013 c\u2019est de composer avec une identit\u00e9 forte tout en se projetant dans des d\u00e9veloppements vers des territoires radicalement neufs. Ici, Sciences Po constitue un cas unique\u00a0: le g\u00e9nie de Richard Descoings a \u00e9t\u00e9 de porter une transformation coh\u00e9rente avec le projet originel d\u2019Emile Boutmy de former autrement l\u2019\u00e9lite nouvelle, dans un contexte de profonds bouleversements \u00e9conomiques, sociaux, politiques, technologiques\u2026 \u00ab\u00a0Le moins que l\u2019on puisse attendre d\u2019un homme cultiv\u00e9, c\u2019est qu\u2019il connaisse son temps\u00a0\u00bb, professait Boutmy. Et le moins que l\u2019on puisse dire, c\u2019est qu\u2019avec les Directorats d\u2019Alain Lancelot puis de Richard Descoings, Sciences Po n\u2019est pas rest\u00e9\u00a0en retard sur son temps\u00a0! Ainsi, comme le rappelle Rapha\u00eblle Bacqu\u00e9 dans son ouvrage \u00ab\u00a0Richie<\/em><\/a>\u00a0\u00bb<\/em>, Alain Lancelot, le pr\u00e9d\u00e9cesseur de Richard Descoings, avait compris que la conjugaison de l\u2019ordinateur individuel, de la financiarisation, de la mont\u00e9e en puissance de l’Europe et de l’essor des banlieues allait aboutir \u00e0 une contestation radicale des \u00e9lites. Autrement dit, de l\u2019\u00c9tat.<\/p>\n Et c\u2019est pourquoi je parle ici de g\u00e9nie de Richard Descoings\u00a0: par maints \u00e9gards, transformer Sciences Po comme il l\u2019a fait, c\u2019\u00e9tait la double garantie d\u2019\u00eatre fid\u00e8le \u00e0 l\u2019esprit de Boutmy et donc \u00e0 l\u2019histoire de Sciences Po, dans un contexte o\u00f9 l\u2019immobilisme \u00e9tait interdit au risque sinon de voir r\u00e9appara\u00eetre le fant\u00f4me d\u2019une sorte de bis repetita<\/em> de la nationalisation sanction de 1945 avec les grands regroupements universitaires qui se profilaient au mitan des ann\u00e9es 2000 \u00e0 l\u2019horizon. Et c\u2019est bien l\u00e0 le v\u00e9ritable paradoxe Sciences Po\u00a0: de figure honnie par le Conseil National de la R\u00e9sistance en 1945, Sciences Po dans les ann\u00e9es 2000 est devenu une sorte de mod\u00e8le id\u00e9al pour des universit\u00e9s promises \u00e0 go\u00fbter \u00e0 partir de mai 2007 aux joies de l\u2019autonomie\u00a0! En soi, une telle histoire exceptionnelle ne peut que stimuler le d\u00e9sir de se porter candidat \u00e0 diriger Sciences Po.<\/p>\n Ces pr\u00e9cisions ayant \u00e9t\u00e9 apport\u00e9es, je peux en venir aux motifs plus pr\u00e9cis de ma candidature. Ils sont au nombre de trois.<\/p>\n Le premier de ces motifs, c\u2019est que Sciences Po s\u2019est aujourd\u2019hui engag\u00e9 dans une course o\u00f9 certains acteurs b\u00e9n\u00e9ficient de budgets dix \u00e0 vingt fois sup\u00e9rieur au sien. Que l\u2019on pense par exemple \u00e0 l\u2019universit\u00e9 d\u2019Harvard\u00a0! Dans une telle situation, la tentation peut \u00eatre grande de faire cro\u00eetre les effectifs, en particulier au niveau du coll\u00e8ge universitaire, pour augmenter les recettes. Et elle est assur\u00e9ment d\u2019autant plus grande que l\u2019institution est engag\u00e9e dans des projets immobiliers importants, comme c\u2019est le cas avec l\u2019H\u00f4tel de l\u2019Artillerie. Or, on conna\u00eet les risques de cette strat\u00e9gie que sont \u00e9galement contraintes d\u2019emprunter nombre d\u2019\u00e9coles de management<\/a>\u00a0: comment continuer \u00e0 assurer une s\u00e9lection des \u00e9tudiants de telle sorte que la r\u00e9putation et le prestige de l\u2019institution ne soient pas mis en p\u00e9ril par l\u2019augmentation des effectifs\u00a0? Comment continuer \u00e0 assurer l\u2019excellence de la s\u00e9lection et de la formation quand il faut faire vivre sept campus distincts\u00a0? Comment r\u00e9ussir ceci alors que simultan\u00e9ment les injonctions sont (tr\u00e8s) fortes pour accueillir 30% d\u2019\u00e9tudiants boursiers au nom de l\u2019ouverture sociale\u00a0?\u00a0 Je pourrais ici multiplier les sujets qui sont autant de risques d\u00e9sormais pour Sciences Po de voir son image d\u2019\u00e9tablissement d\u2019\u00e9lite progressivement se ternir. Et plusieurs \u00e9l\u00e9ments convergent pour susciter l\u2018inqui\u00e9tude de ce point de vue, comme par exemple la disparition des \u00e9crits au concours d\u2019entr\u00e9e.\u00a0 Comment en effet, dans ce cadre, continuer \u00e0 assurer un recrutement authentiquement m\u00e9ritocratique et r\u00e9publicain\u00a0? Voil\u00e0 quelques-uns des d\u00e9fis qui peuvent justifier une candidature quand on juge que sa propre exp\u00e9rience peut \u00eatre utile.<\/p>\n Le deuxi\u00e8me de ces motifs, c\u2019est qu\u2019il me semble que dans l\u2019ADN de Sciences Po, en d\u00e9pit de la cr\u00e9ation encore r\u00e9cente d\u2019une l\u2019Ecole du Management et de l\u2019Innovation, on peine encore \u00e0 mesurer combien les sciences de gestion et du management constituent de fait la nouvelle science morale et politique des temps pr\u00e9sents. Il faut bien comprendre ici que les objets dont traitent les sciences sont le management, l’organisation, la conduite de l\u2019action collective finalis\u00e9e. Pour \u00eatre plus pr\u00e9cis, elles sont les technosciences de la cr\u00e9ation de la confiance face \u00e0 l\u2019incertitude. Comment ne pas \u00eatre surpris que alors que dans le corps professoral de Sciences Po, il n’y ait pour ainsi dire aucun professeur de sciences de gestion et du management\u00a0? Comment imaginer, alors que la raison d\u2019\u00eatre de Sciences Po, c\u2019est de travailler sur la puissance, qu\u2019elle soit publique ou priv\u00e9e, nationale ou internationale, que ceci pourrait sans dommages exclure les sciences du management, leurs concepts, leurs grilles de lecture\u00a0?<\/p>\n De ce point de vue, les programmes doctoraux de Sciences Po sont \u00e9loquents\u00a0:\u00a0 5 programmes doctoraux sont structur\u00e9s aujourd’hui\u00a0autour des disciplines bien \u00e9videmment majeures que sont le droit, l\u2019\u00e9conomie, l\u2019histoire, les sciences politiques et la sociologie. Voil\u00e0 qui ne peut rendre que plus criante l\u2019absence des sciences de gestion et du management, pourtant partout parfaitement l\u00e9gitimes, dans toutes les institutions habilit\u00e9es \u00e0 d\u00e9livrer des Doctorats. De mani\u00e8re symptomatique, la crise sanitaire a pourtant d\u00e9montr\u00e9 combien les d\u00e9faillances de l\u2019\u00c9tat \u00e9taient d\u2019abord des d\u00e9faillances de management, dans le secteur de la sant\u00e9 comme ailleurs. Et encore la crise sanitaire n\u2019est-elle que l\u2019une de nos innombrables crises actuelles, dont je ne vois pas comment on peut esp\u00e9rer en comprendre les m\u00e9canismes sans recourir aux sciences de gestion et du management. N\u2019est-ce pas d\u2019ailleurs ce dont t\u00e9moigne la disparition de l\u2019ENA et la cr\u00e9ation de l\u2019ISP\u00a0? Face \u00e0 une telle situation, il aurait \u00e9t\u00e9 confortable de juger qu\u2019\u00e0 tout bien consid\u00e9r\u00e9, j\u2019\u00e9tais aussi bien l\u00e0 o\u00f9 j\u2019exerce et o\u00f9 je m\u2019\u00e9panouis. Mais la haute consid\u00e9ration que j\u2019ai pour ma fonction de Professeur des universit\u00e9s m\u2019interdit de penser selon un principe de confort. Enfin, j\u2019ajoute que j\u2019ai pu mesurer \u00e0 d\u2019innombrables occasions que la m\u00e9connaissance des sciences du management reste la chose la mieux partag\u00e9e par les \u00e9lites fran\u00e7aises, qu\u2019elles soient d\u2019ailleurs politiques, \u00e9conomiques et industrielles, judiciaires, ou encore m\u00e9diatiques. A titre plus personnel, c\u2019est ce qui m\u2019a conduit \u00e0 int\u00e9grer la r\u00e9serve citoyenne de la Gendarmerie nationale lorsque cela me l\u2019a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9. C\u2019est aussi ce qui me conduit \u00e0 souhaiter m\u2019engager \u00e0 la direction de Sciences\u00a0: \u00e0 l\u2019heure des risques cyber, du RGPD, des conflits de juridictions entre Etats-Unis, Chine et Europe, il me semble qu\u2019il est d\u2019int\u00e9r\u00eat sup\u00e9rieur pour la Nation que des sp\u00e9cialistes de sciences du management s\u2019impliquent dans les enseignements et les recherches men\u00e9es \u00e0 Sciences Po.<\/p>\n Le troisi\u00e8me de ces motifs, c\u2019est la singularit\u00e9 institutionnelle de Sciences Po en termes de gouvernance depuis 1945\u00a0<\/a>: l\u2019Institut d\u2019Etudes Politiques d\u2019un c\u00f4t\u00e9, la Fondation Nationale des Sciences Politiques de l\u2019autre. Ainsi, au plan de sa gouvernance, Sciences Po est tr\u00e8s critiqu\u00e9 au motif de pratiques qui privil\u00e9gieraient l\u2019entre soi et en raison de ce qui est jug\u00e9 comme \u00e9tant une v\u00e9ritable aberration institutionnelle. Je note que ces critiques r\u00e9v\u00e8lent peut-\u00eatre une m\u00e9connaissance \u00a0: d\u2019abord, de l\u2019histoire de l\u2019Ecole Libre des Sciences Politiques, quand elle est devenue Sciences Po et des motifs qui ont justifi\u00e9 cette architecture institutionnelle originale\u00a0; ensuite, du sujet m\u00eame de la gouvernance qui m\u00e9riterait en soi de longs d\u00e9veloppements, articulant le sujet des mandats crois\u00e9s dans les conseils d\u2019administration des soci\u00e9t\u00e9s du CAC 40 \u00a0et d\u2019ailleurs\u2026 Sur de tels sujets tr\u00e8s sensibles et d\u00e9licats, on doit d\u2019abord se m\u00e9fier des jugements h\u00e2tifs, au risque de laisser le b\u00e9b\u00e9 \u00eatre emport\u00e9 avec l\u2019eau du bain. Pour ma part, l\u00e0 o\u00f9 beaucoup voient dans cette gouvernance originale un anachronisme et une faiblesse, je consid\u00e8re au contraire qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une situation parfaitement singuli\u00e8re qui fait de Sciences Po bien plus qu\u2019une \u00e9cole, une universit\u00e9, une organisation de plus dans le paysage de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur mais bien une institution d\u2019exception.<\/p>\n Rappelons en effet que depuis 1945, la FNSP a pour mission la recherche, la publication, la diffusion des sciences politiques. Avec aujourd\u2019hui plus d\u2019une dizaine de revues parmi les plus influentes et prestigieuses au niveau national et international (Revue fran\u00e7aise de Sciences Politiques, Revue \u00e9conomique, Revue fran\u00e7aise de sociologie, etc<\/em>.) et pr\u00e8s d\u2019une vingtaine de collections d\u2019ouvrages, la FNSP est aujourd\u2019hui de fait un acteur majeur de l\u2019\u00e9dition universitaire en Sciences Humaines et Sociales<\/a>. Cette singularit\u00e9, j\u2019y reviendrai quand nous \u00e9voquerons mon projet, constitue une arme strat\u00e9gique majeure pour r\u00e9pondre aux d\u00e9fis tels qu\u2019ils se pr\u00e9sentent aujourd\u2019hui \u00e0 Sciences Po. Et dans tous les cas, parce qu\u2019eil constitue un r\u00e9servoir consid\u00e9rable d\u2019influence et de r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration strat\u00e9gique, ce fonds \u00e9ditorial et scientifique des presses de la Fondation nationale des sciences politiques a justifi\u00e9 pour moi d\u2019examiner tr\u00e8s s\u00e9rieusement l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une candidature\u00a0: parce qu\u2019\u00e0 nouveau, c\u2019est sans doute avec l\u2019avenir de Sciences Po une part de notre souverainet\u00e9 scientifique dans le domaine des Sciences Humaines et Sociales qui se joue aujourd\u2019hui.<\/p>\n Mon intime conviction, c\u2019est que sur ces trois dimensions je peux \u00eatre utile \u00e0 cette grande et belle maison qu\u2019est Sciences Po.<\/p>\n Enfin, d\u00e9cider de se porter candidat \u00e0 aux fonctions de directeur de IEP et d\u2019administrateur de la FNSP, proc\u00e8de aussi de ressorts plus personnels. Ayant \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 par mes propres travaux de recherche aux sujets de la financiarisation des strat\u00e9gies, des probl\u00e9matiques associ\u00e9es au pilotage des grands groupes multinationaux et diversifi\u00e9s, aux scandales m\u00e9diatiques et de gouvernance, il n\u2019est finalement que de pure logique que j\u2019ai souhait\u00e9 me porter candidat. Je me suis en effet personnellement impliqu\u00e9 dans des sujets sensibles, lorsque j\u2019ai jug\u00e9 que l\u2019essentiel \u00e9tait en jeu et que la justice par exemple n\u2019\u00e9tait pas en mesure d\u2019accomplir son travail faute d\u2019une expertise suffisante en sciences de gestion et du management.<\/p>\n Mes coll\u00e8gues pourraient en t\u00e9moigner, je crois\u00a0: je suis un professeur engag\u00e9. Parce que je place tr\u00e8s haut \u00e0 l\u2019agenda les valeurs d\u2019int\u00e9grit\u00e9, depuis toujours. Or, \u00e0 l\u2019heure de \u00ab\u00a0me too\u00a0\u00bb et autres \u00ab\u00a0balance ton porc\u00a0\u00bb, il semble que c\u2019est d\u00e9sormais l\u2019ensemble de la soci\u00e9t\u00e9 qui partage cette id\u00e9e force selon laquelle l\u2019int\u00e9grit\u00e9 peut et doit \u00eatre la premi\u00e8re des qualit\u00e9s lorsque l\u2019on pr\u00e9tend conduire la destin\u00e9e d\u2019une action qui ne peut \u00eatre con\u00e7ue que comme collective.<\/p>\n J\u2019esp\u00e8re avoir cette qualit\u00e9.<\/p>\nUn peu d’histoire<\/h2>\n
Les principaux motifs de ma candidature<\/h2>\n