{"id":3149,"date":"2021-04-27T09:38:57","date_gmt":"2021-04-27T07:38:57","guid":{"rendered":"http:\/\/observatoire-asap.org\/?p=3149"},"modified":"2021-05-19T16:30:15","modified_gmt":"2021-05-19T14:30:15","slug":"penser-lapres-covid-19-linnovation-comme-levier-strategique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/04\/27\/penser-lapres-covid-19-linnovation-comme-levier-strategique\/","title":{"rendered":"Penser l\u2019apr\u00e8s COVID-19 : l\u2019innovation comme levier strat\u00e9gique ?"},"content":{"rendered":"

Quel sera l\u2019impact de la crise de la COVID-19 sur l\u2019innovation ? Les crises ant\u00e9rieures, et en particulier la crise de 2008, peuvent-elles \u00e9clairer sur les effets probables de la crise COVID-19 sur l\u2019innovation ? La crise COVID-19 partage deux similitudes significatives avec la Grande Crise Financi\u00e8re de 2008 (GCF). Tout d\u2019abord, les deux ont \u00e9t\u00e9, ou sont des chocs exog\u00e8nes aigus plut\u00f4t que des fluctuations du cycle \u00e9conomique. Deuxi\u00e8mement, les deux ont affect\u00e9 les entreprises par la r\u00e9duction forte des liquidit\u00e9s \u2013 disponibilit\u00e9 de financement pour la crise de 2008 et r\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires pour la crise COVID-19. Dans les deux cas, la rigueur financi\u00e8re force les entreprises \u00e0 prendre des d\u00e9cisions strat\u00e9giques rapides concernant les domaines de d\u00e9penses et les \u00e9conomies potentielles. S\u2019en tenir aux similitudes revient \u00e0 occulter deux aspects significativement diff\u00e9rents de la crise COVID-19 par rapport \u00e0 la crise de 2008 : tout d\u2019abord l\u2019environnement des entreprises s\u2019est consid\u00e9rablement digitalis\u00e9 avec la mont\u00e9e en puissance du Big Data, des outils et technologies rapides de communication et du d\u00e9veloppement des objets interconnect\u00e9s, entra\u00eenant d\u00e9j\u00e0 des diff\u00e9rences dans les niveaux de capacit\u00e9s d\u2019innovation et d\u2019adaptation aux \u00e9volutions ; deuxi\u00e8mement, la crise COVID-19 est une crise sanitaire qui a vu la mise en place du confinement et des couvre-feux, n\u00e9cessitant l\u2019adoption de nouvelles pratiques au sein des entreprises, du grand groupe \u00e0 la start-up, et le d\u00e9veloppement de nouveaux comportements des consommateurs.<\/p>\n

Du point de vue de l\u2019intervention publique, la crise de 2008 a permis la mise en lumi\u00e8re de l\u2019int\u00e9r\u00eat des r\u00e9seaux d\u2019innovation, des clusters et autres syst\u00e8mes de soutien locaux ou nationaux \u00e0 l\u2019innovation. La gestion de la crise des sub-primes<\/a> est une gestion budg\u00e9taire et \u00e9conomique. La crise de la COVID-19 en revanche montre la n\u00e9cessit\u00e9 de l\u2019intervention de l\u2019Etat sur l\u2019urgence, humaine et sanitaire, et \u00e9conomique dans le d\u00e9blocage de fonds de soutien aux divers secteurs.<\/p>\n

Une crise \u00e9conomique et sanitaire<\/strong><\/h2>\n

Une lecture des recherches portant sur les crises majeures, telles que les catastrophes naturelles et les \u00e9pid\u00e9mies, et la fa\u00e7on dont les organisations survivent offre des aper\u00e7us utiles (Zahra 2021). Les crises financi\u00e8res (par exemple, la crise financi\u00e8re mondiale de 2008) et les \u00e9pid\u00e9mies (par exemple, la peste, la grippe espagnole, l\u2019Ebola et le SRAS) ont ravag\u00e9 de nombreux pays et affect\u00e9 des millions de personnes, d\u00e9truisant de nombreuses entreprises petites et grandes, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Il a fallu des ann\u00e9es \u00e0 certaines \u00e9conomies pour se redresser, mais d’autres ne l’ont jamais fait. Contrairement \u00e0 certaines crises r\u00e9centes, la crise de la COVID-19 est une crise de sant\u00e9 chronique aux multiples dimensions. En tant que crise mondiale de sant\u00e9 publique, elle a entra\u00een\u00e9 la fermeture d’entreprises et l\u2019obligation pour des millions de personnes de rester chez elles pendant des mois. Les effets de la COVID-19 sur l’\u00e9conomie mondiale sont encore loin d\u2019\u00eatre parfaitement connus. Le co\u00fbt de la COVID-19 en termes de vies humaines est \u00e9norme. Au moment de la r\u00e9daction de cet article, selon les donn\u00e9es de l’Organisation mondiale de la sant\u00e9<\/a>, plus de 146 millions personnes dans le monde ont contract\u00e9 la COVID-19, entra\u00eenant plus de 3 millions de morts d\u00e9c\u00e8s; les chiffres continuant d’augmenter, parall\u00e8lement au d\u00e9ploiement des vaccins. En outre, les donn\u00e9es de l’Organisation internationale du travail (2021) sugg\u00e8rent que les incertitudes cr\u00e9\u00e9es par la COVID-19 pourraient entra\u00eener la perte de la moiti\u00e9 de la main-d’\u0153uvre dans le monde. Ils estiment \u00e9galement que 1,6 milliard de personnes op\u00e9rant dans \u00abl’\u00e9conomie informelle\u00bb ont des difficult\u00e9s consid\u00e9rables pour gagner leur vie. Des millions d\u2019autres ont perdu leur emploi, ont \u00e9t\u00e9 licenci\u00e9s ou mis en cong\u00e9s ou ch\u00f4mage partiel sans perspective claire de retour au travail. Ces changements font de la COVID-19 une crise de s\u00e9curit\u00e9 nationale que de nombreux pays doivent \u00e9galement affronter pour prot\u00e9ger la richesse et le bien-\u00eatre de leur population. Ainsi quand et comment vont red\u00e9marrer les \u00e9conomies nationales restent des questions incertaines, l\u2019arriv\u00e9e de variants et d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments de surprise de la COVID-19 perturbant les pr\u00e9visions.<\/p>\n

Des changements structurels <\/strong><\/h2>\n

La\u00a0 COVID-19 a d\u00e9j\u00e0 apport\u00e9 des changements majeurs qui auront un impact profond sur les entreprises pour les ann\u00e9es \u00e0 venir, au niveau national et international. Les \u00e9pid\u00e9mies ont cet effet (Wright 2020) : elles changent la fa\u00e7on dont les gens vivent, pensent, transigent et organisent leurs soci\u00e9t\u00e9s. Les plus importants de ces changements apport\u00e9s \u00e0 ce jour par la COVID-19 sont les suivants: la d\u00e9stabilisation des institutions \u00e9tablies, le remodelage des cha\u00eenes d’approvisionnement mondiales, la perturbation des entreprises et des r\u00e9seaux personnels existants et l\u2019\u00e9branlement du flux de connaissances, de capital technologique et d’id\u00e9es. A cela s\u2019ajoute le blocage des flux humains. Bien que chacun de ces changements puisse paralyser les activit\u00e9s commerciales des entreprises, leur effet conjoint est susceptible d\u2019\u00eatre encore plus d\u00e9vastateur car ces changements sont interconnect\u00e9s (Zahra 2021).<\/p>\n

L\u2019innovation \u2013 l\u2019introduction de nouveaux produits, services et business \u2013 sera un \u00e9l\u00e9ment essentiel de la reprise post-COVID-19. Les entreprises qui sont en mesure de soutenir leur activit\u00e9 d\u2019innovation gagneront un avantage significatif dans toute reprise post-COVID-19. Les entreprises qui ont continu\u00e9 d\u2019investir dans la R&D et l\u2019innovation en (1) devenant plus efficaces et innovantes, (2) en s\u2019adaptant plus facilement aux besoins changeants et aux exigences des fournisseurs, des consommateurs et d\u2019autres parties prenantes, et (3) en am\u00e9liorant leur r\u00e9silience organisationnelle, ont pu maintenir leur comp\u00e9titivit\u00e9 lors de la crise de 2008. Le maintien de l\u2019innovation en p\u00e9riode de crise peut \u00eatre plus difficile dans les petites entreprises qui pourraient \u00eatre durement touch\u00e9es par les contraintes de liquidit\u00e9 d\u2019apr\u00e8s-crise. Toutefois, lorsque cela est possible, les PME b\u00e9n\u00e9ficient consid\u00e9rablement des investissements en R&D et en innovation, tant en termes de survie que de rentabilit\u00e9. Les strat\u00e9gies d\u2019innovation et d\u2019internationalisation restent des d\u00e9terminants cl\u00e9s du rendement de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Elizabeth Couzineau-Zegwaard<\/a> et Nicolas Anne<\/a><\/p>\n

R\u00e9f\u00e9rences<\/strong><\/p>\n

Wright, Lawrence. (2020). \u201cAnnals of History: Crossroads. A Scholar of the Plague Thinks That Pandemics Wreak Havoc\u2014and Open Minds.\u201d The New Yorker.<\/p>\n

Zahra, Shaker A. (2021). \u201cInternational Entrepreneurship in the Post Covid World.\u201d Journal of World Business 56 (1). Elsevier Inc.: 101143. doi:10.1016\/j.jwb.2020.101143.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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