{"id":2244,"date":"2021-03-02T09:17:02","date_gmt":"2021-03-02T08:17:02","guid":{"rendered":"http:\/\/observatoire-asap.org\/?p=2244"},"modified":"2021-07-01T23:13:25","modified_gmt":"2021-07-01T21:13:25","slug":"les-impacts-socio-economiques-du-dispositif-public-des-ateliers-sante-ville","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/03\/02\/les-impacts-socio-economiques-du-dispositif-public-des-ateliers-sante-ville\/","title":{"rendered":"Les impacts socio-\u00e9conomiques du dispositif public des Ateliers Sant\u00e9 Ville"},"content":{"rendered":"

En 2000, le Comit\u00e9 interminist\u00e9riel des villes<\/a> a encourag\u00e9 des exp\u00e9rimentations en mati\u00e8re de sant\u00e9 sur les territoires prioritaires de la politique de la ville et a introduit le dispositif des Ateliers Sant\u00e9 Ville (ASV), pilot\u00e9 par des agents communaux. Ces commissions de travail, organis\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des Quartiers Prioritaires de la Ville (QPV), ont pour objectif de r\u00e9duire les in\u00e9galit\u00e9s sociales et territoriales dans l\u2019acc\u00e8s aux droits de sant\u00e9, \u00e0 la pr\u00e9vention et aux soins. Sont r\u00e9unis associations, habitants, \u00e9tablissements sanitaires, professionnels de sant\u00e9 lib\u00e9raux, institutions et collectivit\u00e9s territoriales du territoire.<\/p>\n

Si les ASV sont per\u00e7us comme un levier de la d\u00e9mocratie sanitaire locale, certains \u00e9lus doutent de leur efficacit\u00e9. Malgr\u00e9 les donn\u00e9es existantes (Motard, Tessier 2016), les Mairies peinent \u00e0 d\u00e9montrer les impacts socio-\u00e9conomiques de ce dispositif. Comment \u00e9valuer ces impacts ? Une recherche-intervention, conduite par l\u2019ISEOR en 2018-2019, utilisant la m\u00e9thodologie de l\u2019\u00e9valuation socio-\u00e9conomique<\/a> (Savall, Goter, 2021), a permis d\u2019identifier et de mesurer les performances cach\u00e9es des ASV. 2 quartiers ont \u00e9t\u00e9 choisis pour une approche contrast\u00e9e. 62 personnes, dont 33 \u00e0 deux reprises, ont \u00e9t\u00e9 interview\u00e9es pour recueillir les impacts sociaux et \u00e9conomiques (Savall, Goter, Bondin, 2019).<\/p>\n

Sur le plan social, les ASV assurent une meilleure interconnaissance des partenaires. La connaissance des missions et r\u00f4les respectifs permet de d\u00e9velopper davantage de coop\u00e9ration et de synergies dans le cadre d\u2019actions telles que, par exemple, le d\u00e9pistage du cancer du sein. Les r\u00e9unions de travail favorisent la remont\u00e9e d\u2019informations de terrain. Les groupes de travail favorisent la d\u00e9couverte de solutions communes. Une mont\u00e9e en comp\u00e9tences des partenaires est constat\u00e9e, tant sur l\u2019ing\u00e9nierie de projet que dans le domaine de la sant\u00e9. En identifiant les besoins des usagers par des partenaires sur le terrain, l\u2019ASV propose des actions strat\u00e9giques plus pertinentes et efficaces du point de vue de la sant\u00e9 publique.<\/p>\n

Sur le plan \u00e9conomique, la mutualisation des comp\u00e9tences et des ressources mat\u00e9rielles permet de r\u00e9aliser des actions qui n\u2019auraient pu voir le jour sans le travail en r\u00e9seau. Elle permet de r\u00e9aliser des \u00e9conomies et autofinance le travail en r\u00e9seau. D\u2019autre part, les partenaires ASV gagnent du temps dans la mobilisation de leur r\u00e9seau, dans les projets et l\u2019accompagnement des usagers. Deux types d\u2019impacts \u00e9conomiques ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s. Ils constituent des performances cach\u00e9es d\u2019un dispositif public, car ils ne sont habituellement pas mesur\u00e9s :<\/p>\n