{"id":2080,"date":"2021-02-07T21:43:45","date_gmt":"2021-02-07T20:43:45","guid":{"rendered":"http:\/\/observatoire-asap.org\/?p=2080"},"modified":"2021-07-01T23:09:38","modified_gmt":"2021-07-01T21:09:38","slug":"le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/","title":{"rendered":"Le management strat\u00e9gique dans les organismes publics de recherche : Tensions et sp\u00e9cificit\u00e9s"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">La crise sanitaire actuelle nous rappelle \u00e0 quel point les connaissances scientifiques et techniques produites par les organismes publics de recherche (E.P.S.T\u00a0; E.P.I.C\u00a0; Fondations \u00e0 caract\u00e8re scientifique) sont vitales pour relever les d\u00e9fis soci\u00e9taux pr\u00e9sents et futurs. Au-del\u00e0 des r\u00e8gles de fonctionnement li\u00e9es au r\u00e9gime juridique de ces organisations, il est n\u00e9cessaire de s\u2019interroger sur les tensions g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par la volont\u00e9 d\u2019institutionnaliser une logique manag\u00e9riale dans ce champ d\u2019action publique.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Des organisations marqu\u00e9es par un pluralisme institutionnel<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les<a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/280885648_The_Institutional_logics_Perspective_A_new_approach_to_culture_Structure_and_Process\"> logiques dites institutionnelles<\/a> se d\u00e9finissent comme un syst\u00e8me de croyances et de valeurs fondamentales (source d\u2019identit\u00e9, d\u2019autorit\u00e9 et de l\u00e9gitimit\u00e9) sur lesquelles reposent les principes jug\u00e9s l\u00e9gitimes (gouvernance, modes pilotage et m\u00e9canismes de contr\u00f4le) par un ensemble d\u2019acteurs. La logique de r\u00e9f\u00e9rence d\u2019un organisme de recherche peut \u00eatre assimil\u00e9e \u00e0 celle d\u2019une d\u2019organisation professionnelle au sens de Mintzberg (1982). Le sommet strat\u00e9gique exerce un pouvoir limit\u00e9 et le fonctionnement est principalement d\u00e9termin\u00e9 par l\u2019activit\u00e9 de sp\u00e9cialistes b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une importante autonomie que leur autorise la ma\u00eetrise d\u2019une expertise inconnue des autres. Contrairement au syst\u00e8me de management traditionnel, la source d\u2019autorit\u00e9 repose essentiellement sur l\u2019expertise et non sur la position hi\u00e9rarchique. De plus ces sp\u00e9cialistes ont la particularit\u00e9 de s\u2019identifier au moins autant \u00e0 leur groupe professionnel (communaut\u00e9 scientifique, corps des ing\u00e9nieurs de l\u2019\u00e9tat, \u2026) qu\u2019\u00e0 l\u2019organisation d\u2019appartenance. Ces valeurs professionnelles ont conduit les op\u00e9rateurs publics \u00e0 adopter des formes de r\u00e9gulation sp\u00e9cifiques (\u00e9valuation par les pairs, contr\u00f4le des recrutements, standards \u00e9thiques \u00e9lev\u00e9s) visant \u00e0 garantir l\u2019ind\u00e9pendance des chercheurs dans l\u2019ex\u00e9cution et l\u2019\u00e9valuation de leur activit\u00e9.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il reste toutefois important de ne pas n\u00e9gliger la diversit\u00e9 des identit\u00e9s professionnelles. Si les m\u00e9tiers de laboratoire sont habituellement cat\u00e9goris\u00e9s comme des professionnels du savoir, les diff\u00e9rentes formes du travail de la connaissance (adaptation, application, cr\u00e9ation) conditionnent les repr\u00e9sentations des diff\u00e9rents groupes professionnels (ing\u00e9nieurs, techniciens, chercheurs) en mati\u00e8re de management. D\u2019autre part on retrouve dans ces structures des professionnels dont les missions \u00a0(recherche, appui \u00e0 la recherche, administration\u2026) et le statut (fonctionnaires, contractuels \u2026) peuvent varier.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En somme, les organismes de recherche sont caract\u00e9ris\u00e9s par une forme de pluralisme institutionnel, le rapport au travail y est par essence fortement h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne. Or l\u2019int\u00e9r\u00eat de chaque groupe professionnel est de d\u00e9fendre les m\u00e9canismes de coordination conformes \u00e0 sa logique de r\u00e9f\u00e9rence. Par cons\u00e9quent lorsqu\u2019il est question de faire \u00e9voluer le mod\u00e8le institutionnel de ces organismes, la logique scientifique dominante (ind\u00e9pendance, autonomie) se confronte aux logiques concurrentes (bureaucratique, politique\u2026) et plus particuli\u00e8rement \u00e0 la logique manag\u00e9riale (culture du r\u00e9sultat, recherche d\u2019efficience).<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">La logique manag\u00e9riale au c\u0153ur des contradictions<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">En mati\u00e8re de gouvernance, la question centrale pour les op\u00e9rateurs publics de recherche est de concilier le besoin de pr\u00e9server l\u2019excellence acad\u00e9mique avec celui de renforcer l\u2019impact de la recherche sur la soci\u00e9t\u00e9. \u00a0D\u2019ailleurs les d\u00e9bats actuels sur le d\u00e9veloppement du financement par projet soul\u00e8vent les ambivalences de ces principes de gouvernance. Alors que pour certains la <a href=\"https:\/\/www.enseignementsup-recherche.gouv.fr\/pid39124\/loi-de-programmation-de-la-recherche-2021-2030.html\">LPR<\/a> constitue une n\u00e9cessit\u00e9 pour redynamiser la recherche (diversification des sources de financement, transfert et innovation\u2026) d\u2019autres y voient une mani\u00e8re de la privatiser (logique marchande, pr\u00e9carisation des emplois\u2026).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mais au-del\u00e0 du financement, l\u2019id\u00e9e m\u00eame de programmer la recherche est \u00e9galement sujet \u00e0 controverse. Par exemple la mise en place de contrats d\u2019objectifs de performance (COP) reposant sur une approche rationaliste du management strat\u00e9gique (changement d\u00e9lib\u00e9r\u00e9, objectifs pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9s) peut \u00eatre per\u00e7ue par les directeurs de laboratoire comme une atteinte \u00e0 leur autonomie professionnelle. D\u2019autant plus que dans les organisations dites <a href=\"https:\/\/www.strategie-aims.com\/events\/conferences\/10-xiiieme-conference-de-l-aims\/communications\/453-la-formation-des-strategies-dans-les-organisations-pluralistes-vers-de-nouvelles-avenues-theoriques\/download\">\u00ab\u00a0pluralistes\u00a0\u00bb<\/a> (pouvoir d\u00e9centralis\u00e9, autonomie individuelle, objectifs divergents), la mise \u0153uvre de ce type de d\u00e9marche pr\u00e9sente des risques majeurs (inertie collective, consensus inflationniste, dilution des initiatives) li\u00e9s au faible attachement des acteurs aux orientations strat\u00e9giques.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Concernant les m\u00e9canismes de contr\u00f4le, on peut observer \u00e9galement des divergences importantes li\u00e9es entre les valeurs organisationnelles (ex\u00a0: recherche de performance) et professionnelles (ex\u00a0: recherche d\u2019ind\u00e9pendance). La communaut\u00e9 scientifique peut ainsi voir l\u2019arriv\u00e9e des m\u00e9thodes de contr\u00f4le de gestion comme une forme de \u00ab\u00a0manag\u00e9rialisation\u00a0\u00bb, o\u00f9 les chercheurs se voient de plus en plus soumis \u00e0 \u00a0des instruments gestionnaires (indicateurs de pilotage, planning\u2026) d\u00e9pourvus de sens.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Vers un management strat\u00e9gique hybride<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">La mise en perspective des diff\u00e9rentes rationalit\u00e9s s\u2019exer\u00e7ant au sein des organismes publics de recherche conduit \u00e0 s\u2019interroger sur le type d\u2019approche \u00e0 adopter en mati\u00e8re de management strat\u00e9gique. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es la\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 transformation des organisations publiques s\u2019est souvent accompagn\u00e9e par un renforcement de la normalisation des pratiques manag\u00e9riales. Pourtant au regard des sp\u00e9cificit\u00e9s institutionnelles \u00e9voqu\u00e9es, ce type d\u2019approche montre d\u2019importantes limites dans un champ d\u2019action publique, o\u00f9 la logique de r\u00e9f\u00e9rence valorise l\u2019autonomie professionnelle. L\u2019approche alternative recommand\u00e9e sugg\u00e8re d\u2019adopter un management strat\u00e9gique \u00ab\u00a0<a href=\"https:\/\/www.cairn.info\/revue-internationale-des-sciences-administratives-2016-3-page-465.htm\">hybride\u00a0<\/a>\u00bb conciliant plusieurs logiques (rationnelle, collaborative, politique) de mani\u00e8re \u00e0 articuler des changements planifi\u00e9s et \u00e9mergents et favoriser le dialogue sur les conditions d\u2019application des nouvelles normes manag\u00e9riales.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><a href=\"http:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2020\/11\/18\/julien-fernando\/\">Julien Fernando<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>R\u00e9f\u00e9rences<br \/>\n<\/strong>Audoux,C et Tanguy, PR (2018), <em>Le management dans des organisations publiques : l\u2019apprentissage d\u2019une fonction de r\u00e9gulation<\/em>, La Revue des Conditions de Travail, ANACT, 2018, pp. 64-72.<br \/>\nDennis, J.L., Langley, A. et Rouleau, L., (2004), <em>La formation des strat\u00e9gies dans les organisations Pluralistes : Vers de nouvelles avenues th\u00e9oriques<\/em>, 13e conf\u00e9rence de l\u2019AIMS. Normandie. Vall\u00e9e de la Seine 2, 3 et 4 juin 2004.<br \/>\nFavoreu,C. Carassus, D et Maurel, C (2016), <em>Le management strat\u00e9gique en milieu public : Approche rationnelle, politique ou collaborative ?<\/em>, Revue Internationale des Sciences Administratives \u00bb 2016\/3 Vol. 82 | pages 465 \u00e0 482.<br \/>\nMintzberg, H. (1982). <em>Structure et dynamique des organisations<\/em>, Paris : Editions d\u2019Organisation.<br \/>\nTh\u00e9venet, M. (2006), <em>Tous professionnels !<\/em> Revue fran\u00e7aise de gestion, 32(168-169), 15-34.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La crise sanitaire actuelle nous rappelle \u00e0 quel point les connaissances scientifiques et techniques produites par les organismes publics de recherche (E.P.S.T\u00a0; E.P.I.C\u00a0; Fondations \u00e0 caract\u00e8re scientifique) sont vitales pour relever les d\u00e9fis soci\u00e9taux pr\u00e9sents et futurs. Au-del\u00e0 des r\u00e8gles de fonctionnement li\u00e9es au r\u00e9gime juridique de ces organisations, il est n\u00e9cessaire de s\u2019interroger sur &hellip; <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2081,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"spay_email":"","footnotes":""},"categories":[10],"tags":[41,85],"class_list":["post-2080","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles","tag-economie","tag-lettre6"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Le management strat\u00e9gique dans les organismes publics de recherche : Tensions et sp\u00e9cificit\u00e9s -<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Le management strat\u00e9gique dans les organismes publics de recherche : Tensions et sp\u00e9cificit\u00e9s -\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La crise sanitaire actuelle nous rappelle \u00e0 quel point les connaissances scientifiques et techniques produites par les organismes publics de recherche (E.P.S.T\u00a0; E.P.I.C\u00a0; Fondations \u00e0 caract\u00e8re scientifique) sont vitales pour relever les d\u00e9fis soci\u00e9taux pr\u00e9sents et futurs. Au-del\u00e0 des r\u00e8gles de fonctionnement li\u00e9es au r\u00e9gime juridique de ces organisations, il est n\u00e9cessaire de s\u2019interroger sur &hellip;\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/facebook.com\/fabrice.hamelin.1\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-02-07T20:43:45+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-07-01T21:09:38+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Fernando-scaled.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1709\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"admin1337\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"admin1337\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/\"},\"author\":{\"name\":\"admin1337\",\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/#\/schema\/person\/fa918dad212f26e33e6b911a2553fafa\"},\"headline\":\"Le management strat\u00e9gique dans les organismes publics de recherche : Tensions et sp\u00e9cificit\u00e9s\",\"datePublished\":\"2021-02-07T20:43:45+00:00\",\"dateModified\":\"2021-07-01T21:09:38+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/\"},\"wordCount\":1073,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Fernando-scaled.jpg\",\"keywords\":[\"\u00e9conomie\",\"Lettre#6\"],\"articleSection\":[\"Articles\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/\",\"url\":\"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/\",\"name\":\"Le management strat\u00e9gique dans les organismes publics de recherche : Tensions et sp\u00e9cificit\u00e9s -\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Fernando-scaled.jpg\",\"datePublished\":\"2021-02-07T20:43:45+00:00\",\"dateModified\":\"2021-07-01T21:09:38+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Fernando-scaled.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Fernando-scaled.jpg\",\"width\":2560,\"height\":1709},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Accueil\",\"item\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Le management strat\u00e9gique dans les organismes publics de recherche : Tensions et sp\u00e9cificit\u00e9s\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/#website\",\"url\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/\",\"name\":\"Action Soci\u00e9tale et Action Publique\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/#organization\",\"name\":\"Laboratoire ASAP\",\"url\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/cropped-cropped-ASAP_Plan-de-travail-1.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/cropped-cropped-ASAP_Plan-de-travail-1.png\",\"width\":1345,\"height\":426,\"caption\":\"Laboratoire ASAP\"},\"image\":{\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/facebook.com\/fabrice.hamelin.1\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/#\/schema\/person\/fa918dad212f26e33e6b911a2553fafa\",\"name\":\"admin1337\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"http:\/\/observatoire-asap.org\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2a82292198583820f63704df9cf531b1ab53b8418711096a9618d7584cfd7764?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2a82292198583820f63704df9cf531b1ab53b8418711096a9618d7584cfd7764?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"admin1337\"},\"url\":\"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/author\/admin1337\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Le management strat\u00e9gique dans les organismes publics de recherche : Tensions et sp\u00e9cificit\u00e9s -","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Le management strat\u00e9gique dans les organismes publics de recherche : Tensions et sp\u00e9cificit\u00e9s -","og_description":"La crise sanitaire actuelle nous rappelle \u00e0 quel point les connaissances scientifiques et techniques produites par les organismes publics de recherche (E.P.S.T\u00a0; E.P.I.C\u00a0; Fondations \u00e0 caract\u00e8re scientifique) sont vitales pour relever les d\u00e9fis soci\u00e9taux pr\u00e9sents et futurs. Au-del\u00e0 des r\u00e8gles de fonctionnement li\u00e9es au r\u00e9gime juridique de ces organisations, il est n\u00e9cessaire de s\u2019interroger sur &hellip;","og_url":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/","article_publisher":"https:\/\/facebook.com\/fabrice.hamelin.1","article_published_time":"2021-02-07T20:43:45+00:00","article_modified_time":"2021-07-01T21:09:38+00:00","og_image":[{"width":2560,"height":1709,"url":"https:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Fernando-scaled.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"admin1337","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"\u00c9crit par":"admin1337","Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"4 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/"},"author":{"name":"admin1337","@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/#\/schema\/person\/fa918dad212f26e33e6b911a2553fafa"},"headline":"Le management strat\u00e9gique dans les organismes publics de recherche : Tensions et sp\u00e9cificit\u00e9s","datePublished":"2021-02-07T20:43:45+00:00","dateModified":"2021-07-01T21:09:38+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/"},"wordCount":1073,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Fernando-scaled.jpg","keywords":["\u00e9conomie","Lettre#6"],"articleSection":["Articles"],"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/","url":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/","name":"Le management strat\u00e9gique dans les organismes publics de recherche : Tensions et sp\u00e9cificit\u00e9s -","isPartOf":{"@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Fernando-scaled.jpg","datePublished":"2021-02-07T20:43:45+00:00","dateModified":"2021-07-01T21:09:38+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/#primaryimage","url":"https:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Fernando-scaled.jpg","contentUrl":"https:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Fernando-scaled.jpg","width":2560,"height":1709},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/2021\/02\/07\/le-management-strategique-dans-les-organismes-publics-de-recherche-tensions-et-specificites\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Accueil","item":"http:\/\/observatoire-asap.org\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Le management strat\u00e9gique dans les organismes publics de recherche : Tensions et sp\u00e9cificit\u00e9s"}]},{"@type":"WebSite","@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/#website","url":"http:\/\/observatoire-asap.org\/","name":"Action Soci\u00e9tale et Action Publique","description":"","publisher":{"@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"http:\/\/observatoire-asap.org\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/#organization","name":"Laboratoire ASAP","url":"http:\/\/observatoire-asap.org\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/cropped-cropped-ASAP_Plan-de-travail-1.png","contentUrl":"https:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/cropped-cropped-ASAP_Plan-de-travail-1.png","width":1345,"height":426,"caption":"Laboratoire ASAP"},"image":{"@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/facebook.com\/fabrice.hamelin.1"]},{"@type":"Person","@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/#\/schema\/person\/fa918dad212f26e33e6b911a2553fafa","name":"admin1337","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"http:\/\/observatoire-asap.org\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2a82292198583820f63704df9cf531b1ab53b8418711096a9618d7584cfd7764?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2a82292198583820f63704df9cf531b1ab53b8418711096a9618d7584cfd7764?s=96&d=mm&r=g","caption":"admin1337"},"url":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/author\/admin1337\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/observatoire-asap.org\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Fernando-scaled.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2080","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2080"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2080\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2082,"href":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2080\/revisions\/2082"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2081"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2080"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2080"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/observatoire-asap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2080"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}